老师，我们是印刷厂，印刷产品比较复杂，内账成本核算时，我能不能把每个月所有的材料月底一次性结转，就是这一个月用了多少原材料等，到有底一次性结转了，不用分品种，这样可以吗？

老师您好，我公司是做硬件产品的公司，之前一直没有原材料仓管，生产研发的原材料都是随便取用，产品成本结转里用的原材料每个月都是按同样的价格核算成本，我现在接手财务，没有原材料出入库结存表格，而且很多原材料都非常细小，不方便盘，另外还有一些主材料，采购直接发到代工厂了，不知道有多少，我现在完全没法核算产品成本，请问该如何处理？

成本核算订单法下，因客户需求完工成品到月底能完工多少出货多少，请问这个成本怎么去结转（原材料分两种：一次性投料和不一次性投料，人工分两种：一种是有的工序全部完工，有的工序只完工了成品数量，一种是均完成了成品数量，）请问一下老师这种完工的成品在月底销售后怎么去结转成本?

老师，我们是印刷厂，印刷产品比较复杂，内账成本核算时，我能不能把每个月所有的材料月底一次性结转，就是这一个月用了多少原材料等，到有底一次性结转了，不用分品种，这样可以吗？

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

老师！我们账面的原材料库存很多，我现在要把原材料消下去，我的成本是每个月都有做产品库存，但是，下个月销售的时候又把这些产品库存消耗掉，然后本月在做新产品的库存，到下个月的时候在把这些库存消耗掉，一直这样循环下去，那这样子原材料我每个月都只能控制在一定的比例，领料高了这样就亏损了。现在如果要消原材料是不是我账面做的这些产品库存不要销售，让它他们在账面留存这样我原材料就能消掉，也不至于会亏损。