老师！我们账面的原材料库存很多，我现在要把原材料消下去，我的成本是每个月都有做产品库存，但是，下个月销售的时候又把这些产品库存消耗掉，然后本月在做新产品的库存，到下个月的时候在把这些库存消耗掉，一直这样循环下去，那这样子原材料我每个月都只能控制在一定的比例，领料高了这样就亏损了。现在如果要消原材料是不是我账面做的这些产品库存不要销售，让它他们在账面留存这样我原材料就能消掉，也不至于会亏损。

我想问一下，我们总公司从分公司调回一些材料，有一些是直接销售出去，有一些是自用，但无法分清那些是自用，那些是直接销售出去，我意思是我全部入到库存商品，如果直接销售的话，我就直接出库存商品，月底我就借主营业务成本，贷库存商品，如果是生产自用的，月底的时候，根据车间实际领用材料数，例如，领了15万材料，那么我就从库存商品转回原材料15万，原材料加人工加制费等于生产成本，我通过售价来分摊每个产品的销售成本，这样做行吗

第一次做工业账没有经验，刚接手这家公司，管理不是很规范，材料和产品没有入库出库，每月只有销售产品的发票，销售成本也是编的，所以目前有点蒙圈，不知道怎么合理做成本，请老师指导一下，公司产品很单一好核算的：1.购入原材料（入库） 借：原材料—锡锭 原材料—铜 贷：银行存款 2.车间领用原材料成本（出库） 借：生产成本—后面接什么合适请老师告知 贷：原材料—锡锭/铜（两种原材料） 3.结转入库产成品生产成本 借：库存商品—锣（就这一个产品） 贷：生产成本—后面怎么设明细？ 4.结转销售成本（根据销售收入核算成本对吗？） 借：主营业务成本 贷：库存商品—锣 请老师好好看看，再把我不懂的地方解答一下

老师！我们账面的原材料库存很多，我现在要把原材料消下去，我的成本是每个月都有做产品库存，但是，下个月销售的时候又把这些产品库存消耗掉，然后本月在做新产品的库存，到下个月的时候在把这些库存消耗掉，一直这样循环下去，那这样子原材料我每个月都只能控制在一定的比例，领料高了这样就亏损了。现在如果要消原材料是不是我账面做的这些产品库存不要销售，让它他们在账面留存这样我原材料就能消掉，也不至于会亏损。

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢

从去年7月接手，每个月领用的原材料是期初+本期进的减去期末盘库的数原材料就是这样领用推出来的数，每个月出的库存商品的数就是和原材料一样的一个数入的账，这中间没有算过消耗，然后到现在5月底库存商品盘库数对不上了，账上和库存盘库实际数差28万多，这个账面上怎么给调一下