39.已知(2/10,1/30N/60),当年赊销收入为540元有50%的客户10天内付款有30%的客户30天内付款。资金成本率10%变动成本率60%要求计算现金折扣。

C企业目前的信用条件为（1/10，N/30），预计有60%的客户在10天内付款，40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元，管理成本36万，预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件（2/10，N/45），估计有50%的客户在10天内付款，50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%，管理成本提高10万元，预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%，变动成本率为60%，资金成本率为10%要求：判断改变信用条件是否有利。

C企业目前的信用条件为(1/10,N/30),预计有60%的客户在10天内付款,40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元,管理成本36万,预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件(2/10,N/45),估计有50%的客户在10天内付款,50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%,管理成本提高10万元,预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%,变动成本率为0%,资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。

C企业目前的信用条件为(1/10，N/30)，预计有60%的客户在10天内付款，40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元，管理成本36万，预计坏账率为5%o。现企业拟采用新信用条件(2/10，N/45)，估计有50%的客户在10天内付款，50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%，管理成本提高10万元，预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%，变动成本率为60%，资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。

C企业目前的信用条件为(1/10，N/30)，预计有60%的客户在10天内付款，40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元，管理成本36万，预计坏账率为5%o。现企业拟采用新信用条件(2/10，N/45)，估计有50%的客户在10天内付款，50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%，管理成本提高10万元，预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%，变动成本率为60%，资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。

C企业目前的信用条件为(1/10，N/30)，预计有60%的客户在10天内付款，40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元，管理成本36万，预计坏账率为5%o。现企业拟采用新信用条件(2/10，N/45)，估计有50%的客户在10天内付款，50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%，管理成本提高10万元，预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%，变动成本率为60%，资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。