C企业目前的信用条件为(1/10,N/30),预计有60%的客户在10天内付款,40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元,管理成本36万,预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件(2/10,N/45),估计有50%的客户在10天内付款,50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%,管理成本提高10万元,预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%,变动成本率为0%,资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。

某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1.原信用条件的信用成本前收益2.原信用条件的信用成本3.原信用条件的信用成本后收益4.改变信用条件后的信用成本前收益5.改变信用条件后的信用成本6.改变信用条件后的信用成本后收益7.确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业2019年度采用的信用条件为N/30,平均收现期为50天,赊销收入40万元，变动成本率为60％,预计2020年的边际贡献率仍为20％,现在为了扩大销售,有两个方案可供选择：（1）信用条件为3/20,N/30时,预计赊销收入增加10万元，所增加的收入中,坏账率为3％,客户获得现金折扣比率为50％（2）信用条件为2/30,N/45时,预计赊销收入增加16万元，所增加的收入中,坏账率为4％,客户获得现金折扣比率为60％假设企业的资金成本率为10％,应是否改变信用条件如改变应选择哪个方案

某企业2019年度采用的信用条件为N/30,平均收现期为50天,赊销收入40万元,变动成本率为60%预计2020年的边际贡献率仍为20%现在为了扩大销售有两个方案可供选择:(1)信用条件为3/20,N/30时预计赊销收入增加10万元,所增加的收入中坏账率为3%客户获得现金折扣比率为50%(2)信用条件为2/30,N/45时,预计赊销收入增加16万元,所增加的收入中坏账率为4%客户获得现金折扣比率为60%假设企业的资金成本率为10%,应是否改变信用条件如改变应选择哪个方案

1.G公司目前的信用条件/45，赊销额100万元，变动成本率60%，有价证券收益率12%,平均收账期20天，坏账损失率3%，该公司拟改变信用条件，改变后信用条件为：2/20,1/40,/60,预计赊销额增加70万元，增加部分的坏账损失率5%，估计有50%的客户会利用2%的折扣，30%的客户会利用1%的折扣。1)计算改变信用条件增加的资金。(2)计算改变信用条件增加的收益。

C企业目前的信用条件为（1/10，N/30），预计有60%的客户在10天内付款，40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元，管理成本36万，预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件（2/10，N/45），估计有50%的客户在10天内付款，50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%，管理成本提高10万元，预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%，变动成本率为60%，资金成本率为10%要求：判断改变信用条件是否有利。