2.某企业只生产甲产品，每年需要用到A零件100000件。已知企业自制A零件的直接材料为22元/件，直接人工为3元/件，变动制造费用为1元/件，经过市场调查，企业 得知外购A零件的单价为27元/件。假定自制A零件的生产能力若闲置时，可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元。要求:(1)确定自制A零件的机会成本。 (2)使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。

某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件自制的完全生产成本为30元/件，其中单位变动生产成本25元/件，固定性制造费用5元/件。该零件也可外购，其单价为27元。另外自制甲零件的生产能力可用于对外承揽零星加工业务，每年可获得300000元贡献毛益。问该企业自制甲零件还是外购甲零件有利？

某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定

2.某企业只生产甲产品，每年需要用到A零件100000件。已知企业自制A零件的直接材料为22元/件，直接人工为3元/件，变动制造费用为1元/件，经过市场调查，企业 得知外购A零件的单价为27元/件。假定自制A零件的生产能力若闲置时，可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元。要求:(1)确定自制A零件的机会成本。 (2)使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。

某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件自制的完全生产成本为30元/件，其中单位变动生产成本25元/件，固定性制造费用5元/件。该零件也可外购，其单价为27元。另外自制甲零件的生产能力可用于对外承揽零星加工业务，每年可获得300000元贡献毛益。问该企业自制甲零件还是外购甲零件有利?

某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定。