某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定

某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定

2.某企业只生产甲产品，每年需要用到A零件100000件。已知企业自制A零件的直接材料为22元/件，直接人工为3元/件，变动制造费用为1元/件，经过市场调查，企业 得知外购A零件的单价为27元/件。假定自制A零件的生产能力若闲置时，可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元。要求:(1)确定自制A零件的机会成本。 (2)使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。

某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定。

2、甲公司每年需要使用A零部件50000个，该零部件市场也有供应，每件单价35元。该公司还有剩余生产能力可以自制A零部件，相关成本如下：直接材料为10元，直接人工为5元，制造费用25元，其中：变动制造费用15元，固定制造费用为10元要求：(1）如剩余生产能力不能转移，对自制还是外购A零部件作出决策。(2）如自制A零部件需要追加一台设备，每年折旧100000元，要求对A零部件自制还是外购作出决

某公司生产a产品，每年需要耗用加零件一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件自制甲零件的单位完全生产成本为直接材料二十元直接人工十三元，变动制造费用两元，单位固定制造费用五元，若外购甲零件的单价为三十二某公司生产a产品，每年需要耗用加零件一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件自制甲零件的单位完全生产成本为直接材料二十元直接人工十三元，变动制造费用两元，单位固定制造费用五元，若外购甲零件的单价为三十二元，运费为四。万元，试问一若企业的剩余生产能力不够转移，用于自制假零件是需要追加专属设备三万某公司生产a产品，每年需要耗用加零件一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件自制甲零件的单位完全生产成本为直接材料二十元直接人工十三元，变动制造费用两元，单位固定制造费用五元，若外购甲零件的单价为三十二元，运费为四。万元，试问一若企业的剩余生产能力不够转移，用于自制假零件是需要追加专属设备三万元，这是企某公司生产a产品，每年需要耗用加零件一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件自制甲零件的单位完全生产成本为直接材料二十元直接人工十三元，变动制造费用两元，单位固定制造费用五元，若外购甲零件的单价为三十二元，运费为四。万元，试问一若企业的剩余生产能力不够转移，用于自制假零件是需要追加专属设备三万元，这是企业应某公司生产a产品，每年需要耗用加零件一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件自制甲零件的单位完全生产成本为直接材料二十元直接人工十三元，变动制造费用两元，单位固定制造费用五元，若外购甲零件的单价为三十二元，运费为四。万元，试问一若企业的剩余生产能力不够转移，用于自制假零件是需要追加专属设备三万元，这是企业应自制某公司生某公司生产兵每年需某公司生产兵每年需要号用某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩余生产某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩余生产能力可以某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造假零某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造假零件自制家某公司生产兵每年需要号用嘉玲借一万件，该企业目前的剩余生产能力可以制造假零件自制家林建的单位完全生产成本为直接。亲那么企业是资质还是外