老师，想咨询个实务问题:公司所做项目起初报价2000万，在经过2-3年的项目施工后，产生了项目成本（库存）900万，最终经审计只认可了其中项目成本500万，400万的硬件及软件已经放到项目上，都有2年了，现在项目结算，客户只认可审计确认的500万，400万无法确认收入结转成本，这么长时间了也不可能退给供应商，400万的项目库存该怎么处理呢？

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

老师你好，最近稽查局查到我们公司有个工程项目合同价3690万，2018年4月开工，2019年12月完工。然后18年又是核定征收，19年1月开始就是查账征收，然后公司在18年确认了2290的开票收入，已经核定缴纳税款，19年之后确认了1230的开票收入，成本19年之后确认了2300万，甲方给公司审计收入算3520万，还有900万收入甲方不认，现在正在走官司，这个项目公司是亏损的，现在稽查局说我们19年后多确认了成本几百万，但是公司现在就是19年确实发生2300万成本，甲方只认收入1230，还有900万甲方不认，这900万正在打官司。现在税务就说公司应该按照1230万收入比例的结转，剩余的等甲方认了900万在结转，现在问题是这个钱公司不一定要得回来。这个情况怎么处理呢

2、假设你是华辰旅游公司的财务顾问。该公司为扩大经营拟投资一个度假村建造项目，预计该项目可以持续10年，固定资产投资750万元，垫支营运资本250万元，在项目投资期初一次投入全部资金，项目当年即可建成投产，项目期满后，垫支的营运资金全额收回。固定资产采用直线法计提折旧，折旧年限为10年，估计残值为50万元。经过董事会成员讨论一致认为，该项目预计每年营业收入为650万元，均为现金收入，每年付现成本300万元。然而，董事会对采用什么折现率进行方案评价展开了激烈的讨论。董事长认为应该采用8%，总经理认为应采用10%，还有人说采用15%的折现率也是常见的，但是根据你以往的经验，此类项目的投资报酬率一般不会太低，假设该公司的所得税税率为25%，重事会其他成员请你就下列问题发表意见：(1)在不确定折现率时，应采用何种方法进行投资项目决策？(2)根据第(1)问确定的评价方法，本项目的真实报酬率应该为多少？(注：第(2)问采用两种方式求解：一是采用EXCEL求解：二是手工计算，其中方法一列出解析步骤和通数公式，方法二列出测算过程)

案例题（本题1小题，15分） ABC会计师事务所负责审计甲公司2020年度财务报表。审计项目组在执行审 计工作的过程中，遇到以下与重要性相关的事项： （1）鉴于甲公司以前年度审计调整较多，且经常面临较大的市场压力，注册 会计师确定的实际执行的重要性为财务报表整体重要性的75%。 （2）注册会计师界定的明显微小错报的临界值为5万，项目组成员认为超过 5万的错报是重大的错报，低于5万的错报是不重大的错报。 （3）项目组成员C对应收账款实施了审计抽样，推断总体的错报金额为500 万元，其中测试发现的样本错报有100万元。项目组成员C认为因该事项确认的 推断错报为400万元。 （4）甲公司是以营利为目的的实体，现阶段处于成长期，侧重于抢占市场份 额，经常性业务的税前利润并不稳定。因此项目组成员认为应以甲公司的总资产 作为确定财务报表整体重要性的基准。 （5）注册会计师认为在确定重要性水平时，不需要考虑与具体项目计量相关 的固有不确定性。但是如果财务报表中含有高度不确定性的大额估计，注册会计 师应当确定一个比较低的财务报表整体的重要性。 要求：根据上述（1）至（5）项，逐项指出注册会计师或项目组成员的做法 是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

老师，想咨询个实务问题:公司所做项目起初报价2000万，在经过2-3年的项目施工后，产生了项目成本（库存）900万，最终经审计只认可了其中项目成本500万，400万的硬件及软件已经放到项目上，都有2年了，现在项目结算，客户只认可审计确认的500万，400万无法确认收入结转成本，这么长时间了也不可能退给供应商，400万的项目库存该怎么处理呢？