某企业生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位变动生产成本为40元/件，固定成本15000元。2月份一客户要求该企业生产甲产品200件，每件订货价格为50元/件。假定企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租可获租金收入200元，同时追加订货需增加专属成本1100元。由于正常订货不能如期履约须支付1000元违约金。请作出是否接受追加订货的决策。

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注

计算题（10.0分） 37.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任 务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25元）。现 有一客户以 70 元/件的价格追加定货。 要求：（1）剩余能力无法转移，追加定货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元 专属成本，是否接受该低价追加订货。 （2）追加定货量为 200 件，不追加专属成本， 但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000元， 是否接受该低价追加定货。 （3）追加定货量为 300 件，企业需追加 900 元 专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。

某企业生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位变动生产成本为40元/件，固定成本15000元。2月份一客户要求该企业生产甲产品200件，每件订货价格为50元/件。假定企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租可获租金收入200元，同时追加订货需增加专属成本1100元。由于正常订货不能如期履约须支付1000元违约金。请作出是否接受追加订货的决策。

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元 /件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/ 件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的 价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受 低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业 需追加1000元专属成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。