关于中国商业联合会行业技能证书的问题:为什么考了两次，第一次到了第24天就出成绩了，而第二次到今天为止都37天了成绩还没出？

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

关于中国商业联合会行业技能证书的问题:考试人数有18人，但到今天为止都35天了成绩还没出来吗？这样情况的等待天数正常吗？按理说考的人很少成绩应该也会最早出来吧

关于中国商业联合会行业技能证书的问题:为什么考了两次，第一次到了第24天就出成绩了，而第二次到今天为止都37天了成绩还没出？

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

四、实务题（本大愿共2小題，第工題15分，第2题15分，共30分。12021年12月31日，中国工简很行海经安行尚其开户单位天意公司发放一年期沆动资金货款，合同本金100万元，谷同年利安12%，到期一次还不付息，另发生交易费用1万元。支付给在本行开户的M溶询公司，中国工商银行海洗支行于每月月末计提利息。2022年8月31日，有客观证据表明天意公司的贷款发生了减值，并预期将于2022年12月31日收到现金60万元。2022年12月31日，中国工商银行海淀文行与天意公司结算货款，实际收到现金80万元。假设不考虑增值税。（要求作出相关会计处理）要求：请在下述时间点为经济业务作出相应会计处理。（1）2021年12月31日货款发放时。（5分）（2）2022年1月31日计提货款利息时。《5分）（3）2022年8月31日确认货款减值损失时。（5分）