这里为什么不能选国际战略或者全球化战略？有什么区别选择题的时候容易选错。

您好，我是应届大学生，在选择工作方面遇到了问题。苏中中铁十局和浙江省三建建设集团，我面试的都是项目会计，而且工资都是5000。前者是央企，而且家里有关系，家里人认为今后工作有人照应；缺点平时没有周末，会加班。后者是国企，有周末。请问，对于学会计的大学生，选择以上哪个企业对于我未来帮助大一些呢，我总感觉没有实质性差别（建筑自营 建筑挂靠、被挂靠做账方式根据工程性质来的？）以您的角度，我目前该从事什么样的行业，对于我会计生涯有帮助呢？（我成本核算方面学的不错，今后也想往这方面发展）

主题：制作一份战略规划书情景：你是一名创业者，当前正考虑进入某个行业，并希望在此领域通过有效的战略方案，取得竞争成功。要求：请对自己选择的行业，进行外部环境分析（PEST分析、生命周期分析、五力模型分析），找到可能存在的机会和面临的威胁，如果要进入此行业，应选择什么样的竟争战略(成本领先战略或差异化战略），并说明为什么要选择此种战略？如果选择此种战略，应该在内部具备什么样的资源和能力？

董事长:考虑线上直播带货，进一步促进公司收入。公司在2018年开始经历了快速发展，营业收入同比增长40%，但是债务规模也随之上升，截止2018年年底，资产负债率高达85%，显示出财务风险比较大。所以为了优化资本结构，公司采取了以下措施:·减少债务规模采取吸收直接投资，引入战略投资者，以及进行非公开定向增发股票的股权融资-增发定价基准日前20多个交易日，公司股票价格均价为15元，公司股本为30亿;·严格控制赊销条件。截止2018年年底，资产负债率同比下降10%。3.发展部总监:公司技术创新和管理能力比较强，中药产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应该加快开拓国际市场。如遵循我国的一带一路政策，一些沿线国家是公司产品的原材料产地，也是公司产品巨大的潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。建议在2021年开始，从这些沿线国家选择一些风险适度，业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。问题:1.根据董事长的评价，说明公司的采取什么经营战略类型，以及实施该战略的适用条件。2.根据财务总监的评价，判断财务战略的类型，以及理由

这里为什么不能选国际战略或者全球化战略？有什么区别选择题的时候容易选错。

老师好 这一类题目，题干里会很明显的有集中化战略，然后也会有比较明显的成本领先或者差异化的其中一个，集中化肯定要选的，那什么时候选集中成本领先，什么时候选成本领先呢？