老师您好，我们是销售艺术品（画）的公司，我们的画心分为自己签约画家画的和对外采购的，加上外购的画框、装裱、运费等费用构成成本，对外销售，请问如何设置科目、账务处理？是直接使用库存商品科目，下设画心画框等二级分类，还是用生产成本科目？尤其是支付画家的工资账务处理

老师您好，我们是销售艺术品（画）的公司，我们的画心分为自己签约画家画的和对外采购的，加上外购的画框、装裱、运费等费用构成成本，对外销售，请问如何设置科目、账务处理？是直接使用库存商品科目，下设画心画框等二级分类，还是用生产成本科目？尤其是支付画家的工资账务处理

老师好，麻烦帮忙详细解答下，感谢！我们企业是自己养牛然后卖活牛，也有时候找屠宰场屠宰，再包装后销售 ①找别的屠宰厂支付的屠宰费，内脏加工等费用应入生产成本，主营业务成本还是销售费用？ ②牛头牛皮内脏销售是主营业务收入还是其他业务收入？ ③屠宰完的各部分包装好是入库存商品吗？ ④例如屠宰前1000公斤，各项成本共10万，屠宰后去掉头、内脏、血和皮，排酸后是800公斤如果是库存商品按照各部分名称设二级科目入账吗？那金额分别怎么计算？头皮内脏直接抵屠宰费的话账务怎么做？ ⑤购牛时都是育肥牛，后期发现个别有怀孕的，是从发现之日起转生产性生物资产吗？这个要怎么转金额怎么算？生产完后多久母牛和幼牛能再都转回消耗性生物资产吗？账务怎么处理？ ⑥购入的产母牛种公牛入生产性生物资产是直接做账还是通过固定资产模块入账，如果直接做账后期生产性生物资产折旧是自己编制折旧表吗？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师