供应商与我公司签订了采购合同，金额比较小195元，对方说开不出发票，，我公司员工写的报销单，自己支付的这个款项。财务在审核时，需要要求他提供什么才合理

老师，合作伙伴有项目挂在我们公司做，客户付款到我们公司后，我们支付合作伙伴佣金（业务提成）。具体操作是，合作伙伴给我们公司开发票，我们公司对公转账给他们。 现在我们公司有位副总说，项目没有结束客户付款到我们公司，不可以支付对应的业务提成（以前的操作是回多少款，就按约定好的比例支付业务提成），要等到项目全款收完后才可以支付提成。如果合作伙伴急等钱用就让对方写借条，作为借款支付给个人。 现在有两个疑问：1、有的合作伙伴在提供借条的同时，也提供了发票+对应的名义合同，这些发票+合同怎么处理？2、如果合作伙伴只提供借条，我们先挂其他应收账款，待到合同款全部收清后，再清掉借款，让对方开票。这种情况下是不是必须先让合作伙伴将前期借款转回（这账面做借款收回），然后再依据发票付款？

您好，建筑行业，我们和甲方的承包合同是108万，现在实际增加到130万，需要签定供应商补充协议，可公司财务说金额不够，之前供应商合同额有超出的，没有额度了，必须先作废不开票的合同再签订新的合同，提到个对上和对下，这里的对上对下什么意思，像我这个需要开多少的票才能保持利润，是供应商采购票开到130万还是低于130万，合同额和开票额要是一样的吗

供应商与我公司签订了采购合同，金额比较小195元，对方说开不出发票，，我公司员工写的报销单，自己支付的这个款项。财务在审核时，需要要求他提供什么才合理

供应商与我公司签订了采购合同，金额比较小195元，对方说开不出发票，，我公司员工写的报销单，自己支付的这个款项。财务在审核时，需要要求他提供什么才合理？合同签订了就必须对公付款要求对方开票吗？如果开不出怎么办？

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：（1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议