每天10吨,11天就缺货10×概率 12天缺货20×概率 这就是加权缺货量
1.品种法核算成本时,因为不是批量生产,一个月生产品种多数量少,工人工资不是计件而是计时的,如果按照实际的工资,机器设备折旧和水电费分摊的话,算出来的成本会很高,老板不愿意,但如果不分摊的话,最后都结转成了存货了 , 所以帐上显示的存货会很高,实际上半成品没那么多,要如何处理?2.出口退税联上面的运输工具名称与报关行提供的报关单上的运输工具名称不一致,提单上面的提单号与报关单上面的体验单号也不一致,报关员解释说就不一样,报先报关后出提单,报关单上面的号码它是系统自动生成的,所以跟提单上面的那个单号就不一致 ,但是税局的说,这两个必须一致,否则会影响出口退,到底是一致呢还是不一致,那要怎样才一致?
老师好,请问怎么解决,谢谢。
老师,平均缺货量的数据怎么理解?数据由来。? 相关总成本,前部分是缺货量乘以单价,后面为什么就乘以是装卸费200?
1. 某一产品的日需求量是120单位,标准差是30单位。检查周期是14天,提前期是7天。检查时,库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%,应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存,销售人员每两周到访一次,该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位,标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访,此时剩余的存货是180单位(假设今天已经售出20单位)。则此时需要订购多少单位? 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元,单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位? (1)、一年的总订购成本是多少? (2)、一年的总库存成本是多少? 4、A公司是某产业的龙头企业,B和C是其主要客户,A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策,以最小化总成本同时满足公司要求,其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据,A需要从D采购200000个单位的产品,D要求的最小采购量是1000个单位,并且根据订购数量有一定的价格浮动如下: 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算,谢谢老师
关于存货采购过程中发生的盘亏,我是这样子理解的,请老师帮忙判断: 1.如果是合理损耗,那就是总价不变,数量减少,单价提高,合理损耗是计入存本,并没有什么影响。 2.如果是责任人或者保险公司赔款,先按照总金额和总数量入账,之后按照缺少的那部分的金额和数量计入待处理财产损益。等到审批后,由待处理财产损益转为其他应收款。 3.不知原因的,先按照总金额和总数量入账,之后按照缺少的那部分分金额和数量计入待处理财产损益。等到领导审批后,由待处理财产损益转为管理费用。
老师,是不是发出货物,没开票的话都应该做无票收入
名称为什么贸易行,经营范围可以有加工业
老师,弹性系数不是利润变动百分比/因素变动百分比吗?这里讲解怎么是销售量变动百分比/价格变动百分比
董孝彬老师回答,老师,我们是旅游行业,我们有长期固定导游给我们带团,签的是劳务合同,产生工资我们按劳务每月申报,让对对给开发票,没问题吧!固定的导游按月产生工资我们就按月给申报让导游开票,没问题吧!就是这么操作吧
老师,不得利用内审提供直接协助中的,涉及CPA就内审职能,利用内审工作或提供直接协助的相关决策,这句话什么意思 能举例吗?
请问个税我前几天申报了7月份的,昨天系统提醒我5月的有专项扣除没有扣,我今天到系统里面,更正5月的点专项扣除又显示灰色的,点不了,这个到底是要管还是不用管?这个管应该怎么操作?
民办高中是盈利性还是非营利性?如果是盈利性账务处理怎么做?比如收伙食费,但是伙食费是外包给别的公司的,我们是代收。军训费呢?还有每年的学费收入每个人50000需不需要分摊
老师可以写一下,政府补助的总额发和净额发的分录吗?从收到款项到处置谢谢老师
施工单位开劳务普票,怎么做到不交税
减免的增值税需要做账吗?个体小规模