实际生活中劳务公司也是在有工作的时候找一些班组去工地，这种情况下需要跟班组长签订协议吗？还是按照工资去计算，如果是工资去计算，需要给班组长授权处理确认工程量这些事情吗？如果是签订协议，是不是得让班组长去开票呀？

我们有一个项目，是走劳务公司发放的。劳务公司也给我们开了25万的劳务发票。现在我想咨询的是两个问题。一、劳务公司发放以后是不是要提供工资发放花名册和银行流水给我们备案？如果不提供，对我们会有税务风险吗？二、包工头只给了我们工资发放的花名册（7月和8月，各25人，合计25万）。他说当时劳务公司是直接把25万打给他一个人的。他再微信发给各个班组长，各个班组长再发给工人。这种情况下，我们公司根本没办法核实这笔钱有没有实际发放给工人。如果以后工人说没收到钱 ，我们公司还要承担责任吗？碰到这种情况，有什么办法可以保障我们公司的利益。

实际生活中劳务公司也是在有工作的时候找一些班组去工地，这种情况下需要跟班组长签订协议吗？还是按照工资去计算，如果是工资去计算，需要给班组长授权处理确认工程量这些事情吗？如果是签订协议，是不是得让班组长去开票呀？

老师，您好，请教一个问题，我们是建筑工程公司，劳务分包给工地上的劳务班组，每个月平时都有发放生活费不超过五千起征点，但是到过节还有开学这种工地上就要多发些工资，有的都两三万，但是这些都是谈好的不含税的纯工资，工人也不愿意交个税，请问这种情况我们需要怎么做账才能入成本，同时又没有涉税风险？通过什么方式呢？如果是给劳务班组组长借款方式的话老板担心有对方不按时发放的风险

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师