老师好，招待费归集区分管理或销售费用的时候是根据业务本身的性质来归集好还是根据参与招待人员的职务身份来归集的好？ 比如我方管理层副总或总经理招待对方的业务经理，招待目的是促谈一单销售合同，那么这笔招待费归集哪个费用更合适？

老师好，招待费归集区分管理或销售费用的时候是根据业务本身的性质来归集好还是根据参与招待人员的职务身份来归集的好？ 比如我方管理层副总或总经理招待对方的业务经理，招待目的是促谈一单销售合同，那么这笔招待费归集哪个费用更合适？

在一家子公司审计，财务账上的其他应收款科目下一直有一笔员工借款10万元，半年或年底归还一次，或用费用发票冲抵。 问题是，借款人是行政部一名员工，他个人并没有业务支出。 一问才知道，这些钱是“备用金”(公司当年是没有备用金制度的):平时的招待费、差旅费都可以先从这里面借出来，报销出来后再还回来。 这个子公司的备用金平时一直保持着10万元，只在年底应集团公司要求必须清理个人借款时才还清一次。 顺藤往下查吧，一查备用金账户和台账，小金库里可不止10万，有20多万元。 查钱的来源，账目倒很清晰，每笔收支都有台账登记。

需要同时符合这四个条件才行 享受条件：依法与安置的每位残疾人签订了1年以上（含1年）的劳动合同或服务协议，并且安置的每位残疾人在企业实际上岗工作；为安置的每位残疾人按月足额缴纳了企业所在区县人民政府根据国家政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险；定期通过银行等金融机构向安置的每位残疾人实际支付了不低于企业所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准的工资；具备安置残疾人上岗工作的基本设施。老师，请问一下贸易公司。进口铝合金。销售铝合金的。老板取得一张发票是买酒的2万多，我放了业务招待费，但是要调增好多，利润总额高要交税多，再调增就更多了。那这个酒的还有什么办法嘛？

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？