你好，企业里的预算是做什么，怎么做的，比如制造业

你好，企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动的计划用货币形式表现出来。根据之前的预算基础上做出的。

根据销售预算和成本结构计算采购相关的进项税，销售预算有销项税

你好，增值税税负等于缴纳的增值税除以不含税销售额 企业所得税税负等于缴纳的企业所得税处于不含税销售额。

同学你好！生产过程产生的搬运费的话   计入生产成本的哦

**资金管理是对资金来源和使用的规划、控制、监督和考核，预算是对企业未来一定期间内资源的获得、配置和使用的量化规划**。 资金管理是财务管理的重要组成部分，它涉及到固定资金、流动资金和专项资金的管理。资金管理的原则包括划清不同类型资金的使用界限，以及统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制等。在企业中，资金管理的目标是确保企业的资金运作高效有序，以支持企业的正常运营和发展。 预算是一种以量化形式表现的计划，它涵盖了企业经营活动、投资活动和财务活动的详尽计划表。预算不仅是对未来的财务预测，它还涉及到有计划地处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算是企业最关键的管理工具之一，它是企业对未来一定期间内战略、经营、投资的计划及财务预测。 对于制造业企业来说，资金管理和预算的详细计算方法通常包括以下几个步骤： 1. **销售预测**：根据市场分析和历史销售数据，预测未来的销售收入。 2. **成本预算**：计算产品的直接成本（如原材料、直接劳动力）和间接成本（如制造费用、管理费用）。 3. **现金流量预测**：基于销售预测和成本预算，预测企业的现金流入和流出，确保有足够的流动资金支持日常运营。 4. **资本支出计划**：规划企业的长期投资，如购买新设备、扩建工厂等。 5. **财务预算**：结合以上所有信息，编制利润表、资产负债表和现金流量表，以展现企业在未来一段时间内的财务状况。 在实际操作中，制造企业可能会采用标准成本法或者ERP系统中的成本模块来计算产品成本。同时，为了适应外部经营环境的变化，企业可能需要采用弹性预算、零基预算等更灵活的预算管理方式。预算管理在制造业中尤为重要，因为这个行业的重资产特性和长期投入使得资金压力较大，因此在费用支出方面需要特别严谨。 总之，资金管理和预算是制造业企业财务管理中的关键环节，它们帮助企业合理规划和使用资金，确保企业的财务健康和可持续发展。