刚刚接手一家公司，项目有点乱，如何整理呢

前面就是乱

但是凭证才装订去年6到11月份的，后面都没有装订

不管前面乱不乱，即便他的账有错误，你没有证据，你也不能去调整，因为是谁做的账谁负责，那么你随意去调整，那如果说有一些隐患或者是责任，那么就是你的责任了。你先根据他接手的数据，你要保证数据的一致连续性，你后面了解业务流程这类再去查，如果说发现有问题，那么你有根有据的去调。

我要如何开始作呢

拿我现在该如何去对账呢

对方要交接数据给你呀，你用他的数据建账就行了。

公司刚刚开始，要求全部按正规走，把之前全部整理清楚，之前都只是建设，保险，往来

你要给你的领导说明你的难处呀，肯定整理也需要时间啊，不可能你一接手就马上把之前的全部给他整清楚了，你现在公司的业务流程问题在哪里都没搞清楚。

目前就是建设厂房和大楼

以后出租

这个是你的经营模式，那你一直在说你前面的账务乱，你要去分清楚他到底是哪些需要改进啊，那你才能够有后面的对策啊。

我要从哪里分析

那你前面说人家的乱，你是怎么得出它乱的结论的呢？

那你就根据你觉得哪些地方乱，就从哪些地方去下手

科目有点乱

备用金一下其他应收和其他应付

材料采购，有的没有入库单，也没有出库单

关于这个入库单的问题，那是你内部人员流程的问题，你后面给他们立规矩，让他们规范就行。

关于这个备用金，如果说你觉得这一块儿你可以做一个调整的账务处理，把这两个科目给他调一下。

有没有必要去对下供应商往来呢

如果你觉得账目对不起，那么有这个必要的

针对这样的公司，在设计科目的时，在建工程的二级科目应该怎样建立好用呢