某家具公司生产一张桌子的全部制造成本是200元，其中，原材料80元，直接人工60元。固定资产折旧在内的所有固定费用为1000万元。现有一客户只，愿意出180元来购买，卖或不卖？公司管理层有两种不同的意见：一种意见是不卖，理由是价格低于成本，每张桌子要亏损20元；另一种意见是卖，理由是价格超过了变动成本，每张桌子售价180元，卖出一张桌子可获得贡献毛益40元。请问：(1)不同意见各是基于什么成本的思考做出的？（4分)(2)你赞成中哪种意见？理由是什么？（6分)

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产之产品极佳，销路很好，而扩张迅速。关于该公司2005年至2007年相关资料如下:(一)公司的销售条件为“2/10，N/90"约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天。2001年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。(二)如果改变信用条件为“2/10N/30,那么很可能引起下列变化1.销售额由原来的1亿元降为9000万元2.坏账损失减少为90万元。3.信贷部门成本增加至100万元。4.享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款)。5.由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元6.公司销售的变动成本率为60%。资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见。1.为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施?2.改变信用政策后，预期相关资金变动额。3.改变

晚上8:211仄第二章成本的概念和分类(修改稿)32.计算题某家具公司生产一张桌子的全部制造成本是200元，其中，原材料80元，直接人工60元。固定资产折旧在内的所有固定费用为1000万元。现有一客户只，愿意出180元来购买，卖或不卖？公司管理层有两种不同的意见：一种意见是不卖，理由是价格低于成本，每张桌子要亏损20元；另一种意见是卖，理由是价格超过了变动成本，每张桌子售价180元，卖出一张桌子可获得贡献毛益40元。请问：(1)不同意见各是基于什么成本的思考做出的？（4分)(2)你赞成中哪种意见？理由是什么？（6分)

某家具公司生产一张桌子的全部制造成本是200元，其中，原材料80元，直接人工60元。固定资产折旧在内的所有固定费用为1000万元。现有一客户只，愿意出180元来购买，卖或不卖？公司管理层有两种不同的意见：一种意见是不卖，理由是价格低于成本，每张桌子要亏损20元；另一种意见是卖，理由是价格超过了变动成本，每张桌子售价180元，卖出一张桌子可获得贡献毛益40元。请问：(1)不同意见各是基于什么成本的思考做出的？（4分)(2)你赞成中哪种意见？理由是什么？（6分)

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？