老师，我们注塑车间有一批模具，不属于资产但有些价值，大概能用1-2年，如果一次性计入该车间的话费用比较大，能放长期待摊，摊销1年吗，还是有别的方法呢

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

老师好，公司有采购夹具总价款14万左右，单价大概在500左右，未达到固定资产价值，因采购数量大，总价款比较大，夹具使用寿命可以用到三年以上，我是先原材料入库，再一次性领用到生产车间，如果按周转材料一次分摊法成本很高，综合考虑我想领用后计提到长期待摊费里分三年分摊，这样处理可以吗？

老师，我们注塑车间有一批模具，不属于资产但有些价值，大概能用1-2年，如果一次性计入该车间的话费用比较大，能放长期待摊，摊销1年吗，还是有别的方法呢

精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元，工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1．3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4．5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？

1头则贝.杨阳是某大学会计学院在校本科生，暑假期间为巩固自己所学的会计理论知识，来到了星海发电厂实习，由该厂的一”名成本核算员给杨阳介绍了工厂的生产特点。成本核算员告诉杨阳:星海发电厂属于单步骤大量生产企业，只生产一种电力产品，有燃料、锅炉、汽机、电机四个基本生产车间和一不热处理辅品生产车间。该企业采用品法计算电力产品成本，设置了“生产成本明细账”和“电力产品成本计算单”等明细账，“生产成本明细账”中设“燃料费”“水费”“材料费”“职工薪酬”“折旧费”“低值易耗品摊销”“其他费用”等成本项目。为了检验杨阳的理论与实结合的能力，核算员将星海发电2x19年8月发生的经济业务情况汇总后，交给杨阳如下资料:(1)根据有关凭证编制的“燃料费用分配表”见表2-1-1。表2-1-1燃料费用分配表2x19年8月金额单位:元燃料名称数量(吨)单价(元/吨)金额阜新原煤500300150000大同原煤600200120000合计1100270000(2)汇总的“材料费用、职工薪酬等费用分配表”见表2-1-