精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元，工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1．3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4．5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？

成本计算与管理的作业成本计算与管理的作业大华公司是一家机械制造企业，下设基本生产车间一个，从事甲、乙两种机械产品的生产。另设有机修车间一个，负责对设备进行维修。该公司对产品生产所需的共同材料按消耗定额分配，分别核定甲、乙产品的单耗定额为200元和150元。动力费用按仪表记录分配，人工费用按实际工时分配，辅助生产费用按直接分配法分配，制造费用按生产工人的工资分。该公司2014年5月发生下列与产品生产有关的经济业务：（1）本月生产甲成品5000件、乙产品4000件，共同消耗原材料1632000元。机修车间直接领用并消耗材料20000元。（2）本月总电表显示用电量为51200度。分电表显示为：基本生产车间44000度；机修车间5000度；办公用电2000度。当地工业用电价格每度1.00元。（3）本月计算出应付工资858000元。其中基本生产车间工人工资750000元；基本生产车间管理人员工资15000元；机修车间人员工资12000元；销售人员工资13000元；公司管理人员工资60000元。根据工资记录，本月甲产品实际工时60000小时，乙产品实际工时40000小时。该公司的社保费用按规则

案例分析.精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1.3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？

精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元，工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1．3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4．5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？