老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗

22.ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下:(1)基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。(2)为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人(3)2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求:针对上述第(1)至(3)项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理由。回答顺序:是否存在:理由:哪个层次:具体认定

会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下:(1)基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。(2)为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人(3)2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求:针对上述第(1)至(3)项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理由。回答顺序:是否存在;理由;哪个层次;具体认定

老师，您好，对公司工资做可变和固定的划分，您看我这样处理可以吗，首先，销售部门人员的应发工资一律做变动成本(尽管里面有底薪部分）、经理及以上级别也就是管理层人按照7:3拆分（因为考虑到奖金）、一般人员按照8:2（因为考虑到绩效问题，虽然作为我作为会计全是固定工资）

老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗