老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

嗯嗯，谢谢啊，老师，我这样全部一分类后，对我后面做今年的经营分析报表应该会有很大帮助，对吧，老师

同学你好，对的，但是，尽量与你领导沟通一下，看看领导有什么建议或者意见，因为你的领导毕竟更熟悉和理解贵公司的业务情况。

嗯嗯，明白的，谢谢老师提醒

同学你好，不客气，一起探讨交流吧。

老师，9月份的费用支出中有6-8月份的空调费用支出，这种是不是不能在9月份的经营报表中列示为水电费，应该重新给他平均分到6-8月份经营报表中的水电费中？

同学你好，金额不大的话，就作为9月份的费用即可。

金额有4w5，挺高的

同学你好，可以按你说的摊入6-8月份。

好的，老师，一个季度的租金是56w，这种是不是也应该分摊到每个月才是合理的