2.运用SWOT分析法，对高职院校毕业生就业的外部环境和内部环境进行全面剖析，为高职院校毕业生就业探讨出多渠道的解决方案。

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

2.运用SWOT分析法，对高职院校毕业生就业的外部环境和内部环境进行全面剖析，为高职院校毕业生就业探讨出多渠道的解决方案。

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国耶鲁大学医学院一名前财务主管28日承认，自己利用职务之便把逾4000万美元公款据为己有，购置大量房产和豪车，支付豪华旅游。美国有线电视新闻网29日援引美国联邦检察官的话报道，杰米·佩特罗恩现年42岁，28日承认犯电信欺诈和提交虚假纳税申报单罪，面临最高30年监禁，眼下以100万美元保释。法庭定于6月宣判。作为认罪条件，佩特罗恩同意交出执法部门在她账户内查获的56万多美元，上交多辆豪车和多处房产。佩特罗恩1999年开始在耶鲁大学工作，2008年进入耶鲁大学医学院工作，罪行败露前的职务是急诊医学系财务主管，有权直接批准购买1万美元以下的设备。自2013年起，她开始用公款订购大量平板电脑等设备，然后把这些设备卖给纽约州一家企业，让对方把钱转到她控制的一家企业账户上。法律文件显示，佩特罗恩向校方谎称这些设备是校内开展医学研究所需。但事实上，“她所做与电脑相关的采购中，90%系欺诈”，给校方造成合计超过4050万美元损失。耶鲁大学在一份声明中说，校方发现“疑似犯罪行为的证据”，最初于去年报案，此后“致力于查找并填补内部财务控制方面的漏洞”。请从内部控制制度5⃣️要素分析存在的问题

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。