比如有一个合作，双方约定按每个月营业利润，甲乙双方按利润的50%分配收益，但是会计上的利润并不是现金，这样的约定在实际操作中，怎么执行，或是怎么约定会比较合理，这协议该怎么签，注意哪些方面

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

比如有一个合作，双方约定按每个月营业利润，甲乙双方按利润的50%分配收益，但是会计上的利润并不是现金，这样的约定在实际操作中，怎么执行，或是怎么约定会比较合理

比如有一个合作，双方约定按每个月营业利润，甲乙双方按利润的50%分配收益，但是会计上的利润并不是现金，这样的约定在实际操作中，怎么执行，或是怎么约定会比较合理，这协议该怎么签，注意哪些方面

赵某与甲公司经过协商决定建立一家合伙企业，双方经过反复讨论，制定出书面的合伙协议，主要内容如下在公司提供经营场所甲公司与赵某协商，确定定价为25万元，甲公司另外投资现金10万元，双方约定由赵某负责对该公司进行经营管理，以第1年的劳务作价出资，折合人民币15万元，甲公司在每个盈利年度固定从合伙企业取得72%的。经营收益，其他一切风险和负责人均由张某负责在甲公司把10万元资金存入双方指定的银行账户中，双方共同向登记机关申请设立合伙企业， 如何看待赵某和甲公司签订的合伙协议？ 合伙协议的内容是否合法有效？ 企业登记机关对其设立申请是否会给予登记，为什么？