我们公司是一个集团子公司，我作为一个财务要被子公司的总经理管，同时又要被集团的财务管，集团的财务和总经理经常有冲突矛盾，因为是做财务相关的活儿，我跟集团财务时不时语音沟通，（没有见过面，但是语音沟通的时候，经常被子公司总经理看到）。 总经理几次提醒过我说他才是我的直接领导。 其实我只想做好我的财务工作不想站队。如果一定要站队的话，我站我直接领导这一边。 但是我感觉子公司总经理会觉得我站在了集团财务那边了。 这种关系，我不太会处理了，怎么办？

我们公司是一个集团子公司，我作为一个财务要被子公司的总经理管，同时又要被集团的财务管，集团的财务和总经理经常有冲突矛盾，因为是做财务相关的活儿，我跟集团财务时不时语音沟通，（没有见过面，但是语音沟通的时候，经常被子公司总经理看到）。 总经理几次提醒过我说他才是我的直接领导。 其实我只想做好我的财务工作不想站队。如果一定要站队的话，我站我直接领导这一边。 但是我感觉子公司总经理会觉得我站在了集团财务那边了。 这种关系，我不太会处理了，怎么办？

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师们，我38岁了，中级差一科，有工作经验，是想往高端财税咨询方面发展，现在找工作主要是为了能照顾到孩子和学习考证方便，我今天在当地招聘会上面试了几家，2家企业实力较强，1个是做投资的集团公司，1个是做新能源的，都一样远，另一个公司是做白酒加工的，还有地产和物业，有财务总监，离家近上班时间短但是单休，还有选择的一家是财务代理记账公司，小规模居多，双休节假日正常，按户计算每家提成50-60元左右，我得代理最少50家以上，上百家客户才能拿到7千左右，主要还得接客户解答疑问还要去工商税务柜台处理在线办不了的业务，有老师可以建议一下我选择哪家公司发展好点呢？