1、永乐公司生产B产品2000件，在完成第一道工序后即可销售，单价为30元，单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元。该产品也可继续深加工后再出售，单价为38元，单位变动成本为29元（即需追加单位变动成本7元）。要求：就以下各不相关的三种情况做出B产品直接出售或深加工后再出售的决策。（1）企业现已具备深加工2000件B产品的生产能力，不需追加专属成本，这部分生产能力如果不用于深加工B产品，只能闲置，即生产能力无法转移。（2）企业深加工2000件B产品需追加专属成本8000元（3）企业只具有深加工1000件B产品的生产能力，但该生产能力可用于对外承揽加工业务，预计1年可获得贡献毛益5000元。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

某企业生产的半成品A，单位变动成本为30元/件，售价为40元/件，年产量为1000件。若经过深加工可加工为产成品B，每件变动加工成本为50元，产成品B售价为120元/件。。要求：就以下不同情况做出A半成品是直接出售还是深加工的决策分析。（1）产品全部深加工，需增加专属固定成本20000元。（2）企业只具有深加工500件的生产能力，但该能力可用于对外承揽业务，一年可获贡献毛益16000元。