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我想通过这个来做一下人力成本的分析,做一下关于效率的分析,比如说10个人产生50w的净利润,那人均利润就是5w,但是如果就是我们公司的净利润是负数,这个分析还这样做是否欠缺呢,总不能说每个人带来多少损失吧,或者有什么地方可以改善,还是学生理解不到位,求老师指点
我想通过这个来做一下人力成本的分析,做一下关于效率的分析,比如说10个人产生50w的净利润,那人均利润就是5w,但是如果就是我们公司的净利润是负数,这个分析还这样做是否欠缺呢,总不能说每个人带来多少损失吧,或者有什么地方可以改善,还是学生理解不到位,求老师指点
老师,请问一下,你看图片,是这样的,就是代理记账不是有很多实习生吗?完了这些实习生呢又是极其不稳定的。比如干一个月或者几天就走人的那种,因为年纪小做会计助理又觉得繁琐所以代理记账的实习生的人员流动性特别大,咱们呢又得保证员工的基本安全,实习生呢没买社保,但是咱们公司要求在支付宝买这个保险,这个保险还可以每月续费这种,一年的话100多块钱,一个月也就18块左右不到20,那么实习生呢也能欣然接受,毕竟这个不到20块钱每个月的保险是可以报销的,我就想知道,作为代理记账公司来说,这个每个月给实习生报销的这个不到20的保险费怎么做账,分录怎么写????就是既要提现咱们给支付的,又要提现入账
有一个小规模有限公司,是生产企业,做包装材料的,2019年注册的。然后一直都走私账,今年那个老板想贷款,贷不出来,原因是公账没有银行流水,所以,现在那个老板想把公账用起来,但是他不太想叫谁听,我说一般纳税人控制季度30万以内不用交增值税,但是企业所得税你得交,那个老板的意思是说要交多少,我说你没有成本票,你只有工资是算成本,但是又根据成本是由料,工资,费用组成,我跟他说成本的那个工资80%已经是很多了还有20%交企业所得税,老板有点不愿意,他说小规模的钱基本上可以做成负利润的,他说工资按百分百或者更多,那样就不用交企业所得税了,我有点不敢冒这个险,请问大家小规模是怎么操作的,材料的费用对方要我们交六个点老板不愿意,所以这个账一般是怎么做的呢
想问一下,我们老板开奶茶店的,他有十多个门店,然后每个门店都是用管理者的身份开的个体工商户,然后这十来个店加起来有五六十个人需要买社保,他们社保都是放在指定两家个体户购买,发工资的话,都是没有对公的,可能是微信发或者现金发。每个店几万到50万不等的流水,每个月净利润1-10万不等。现在老板打算成立一个自己的品牌,加盟商过来加盟需要给加盟费,所以老板想规划一下,目前所有的店或者后续成立自己品牌,这些账怎么做,是用个体户开还是用有限公司开,还有设计利润这块,如果有利润分给股东,他们不想交那么多的企业所得税,请问怎么规避
老师,你好,我想问下,机械租赁公司,有一辆自卸车是二手买来才1万块钱,每个月租给其他工地还可以租万把块钱!那请问这个自卸车是按固定资产做还是按管理费用做?
老师在销售收入差不多的情况下,本月支出比上月多,利润确和上月差的不多,但是库存比上月多,这种情况就是因为,看似账面有利润,实际上都挤压在库存里的原因是吧。谢谢解答
老师,我们是超市,之前是个体工商户,会计未建账,税务查账补证税款,现在升为一般纳税人,但是之前的存货都没有要求供货方开具发票,现在怎么处理
老师之前季度利润表季报报错了,老师3季度申报利润表季报是正确的,填写完企业所得税3季度本年累计金额,会覆盖之前的数据吗?
老师,早上好!这个季度企业所得税预交要填那个职工薪酬事项一和事项二,我想请问一下,像中秋发给员工的钱,比如说每人发500元,4个人发了2000元,这个我做到工资表中了,那计提工资的时候,这个2000元,是直接做到工资里,还是福利费里?还有中秋请员工在外面吃饭的餐费,这个是计到福利费的话,这个分录怎么做?要计提吗?
老师好我问下,这个月报税期截止到10月27号,所以我还未申报所有税种,但是现在要开发票是可以的不影响的对吧,小规模公司
开票出售生物资产免税收入在增值税申报表里怎么填?平台直接录入免税收入栏,应该更正填入固定资产收入栏中吗?会不会系统不给录入或比对异常?
老师好,内账需要怎么记.赊购需要加税分离吗?还有折旧需要计提吗?请老师具体讲下内账改如何做,需要注意哪些方面的问题,谢谢
员工退回24年超标准的业务招待费怎么写分录?这个月退回
2022年10月新购入一批生产经营用计算机,不含税单价8000元,取得的增值税专用发票上注明价款2000000元,增值税税额260000元。当年按会计规定计提并已在成本费用中列支的折旧费用为200000元,企业在税法上选择一次性税前扣除政策,计算购入固定资产加速折旧和加计扣除应调整的应纳税所得额
模型没有问题的,如果是负的话,那也合理,就是每个员工产生的利润是负数,这也没有问题的。
嗯呢,谢谢老师,就是解释的时候怎么解释呢,总不能在报告会上,我说人均利润亏损多少多少吧,因为后期我会以公司的指标为绩效考核指标,分解到各个部门的指标作为和考核指标进行对比,但是考核指标利润是负数,其实好像也可以正常比较吧,老师,我的理解哪里有什么问题吗,您帮我分析一下
实际操作中,如果利润是负的,可以换别的利润指标,比如说使用营业利润、利润总额、净利润等,一个利润是负的,可以换其他的指标是正数的来比较。
说的好呢!谢谢老师,我也有这个想法!因为我们毛利润是正的,我们是证券投资咨询的,所以我给公司设置的毛利润是收入-推广成本,因为我们公司取的收入最直接的成本就是推广成本了,您看用这个可以吗
对,这个思路非常好,也直接。
谢谢老师的帮助,学生就把所有的利润给他切换成我设置的这个毛利润哈
嗯嗯,感谢提问,赏个五星好评呗,哈哈
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哈哈,好嘞
感谢感谢,无需再次回复。 我们系统要求最后一句必须是老师说的。