注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险，相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险，相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

1.案例1:甲公司于本年成立，尚处于对外融资阶段，A注册会计师认为无需了解甲公司的内部控制。案例2:乙公司是A注册会计师的常年审计客户，根据历史经验，乙公司相关内部控制运行有效。A注册会计师认为在本期审计中无需了解相关的内部控制。案例3:丙公司于本年投资设立全资子公司丁公司，目前正处于厂房建造阶段，无对外经营业务。A注册会计师仅了解了销售和生产以外的相关内部控制。案例4:戊公司存在一项金额重大的投资性房地产，公允价值存在高度估计不确定性而导致特别风险。A注册会计师认为直接实施实质性程序更为有效，无需了解和测试与之相关的内部控制。要求：针对上述案例1至案例4,假定不考虑其他条件，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体的审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险。相关情况如下：（1）在了解保护原材料安全、完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制。（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。（3）为了解甲公司业务流程层面的检查性控制，按职员级别从低到高的顺序向若干不同级别的职员进行了询问。（4）为证实内部控制的执行效果，实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。【考核要求】逐一针对上述（1）-（4）种情况，指出注册会计师张明在了解内部控制、评估重大错报风险时是否存在不当之处，筒要说明理由，并提出改进建议。