老师，我公司是淘宝电商,10.31号一这个订单销售额100，成本50（其他费用先不算，）那我赚了50,今天我卖的销售额是500，成本250元，这个订单在今天申请了退款，我同意了100元全额退款，下这种情况下，我今天赚了多少钱

老师，我公司是安装监控设备的属于建安企业，12月份跟一家企业签订的销售监控设备的合同并开具了发票，可是由于是月末最后一天开具发票金额过大，有三千多万，票面10万元版加班一夜开了几百张，设备品种又很多，时间太紧张了，但是为了尽快跟甲方要钱，结果每件商品利润开大了，有50%，其实利润率也就7%，库存还有一半没有开出去，其实没有那么大利润，可是发票已经不能作废了，这个项目还要继续，还有6000多万没有完成，您说这个月成本可以按7%结转吗，实际库存都已经出去了，只是没在发票上开出去

老师大概情况是这样这几年经营不善，去年账面亏了30多万，前年赚了60多万，大前年也是亏了10多万。今年我们打算向信贷公司借款，因为想做新的项目，但是这里有个问题，就是B厂商一直有200万票没开给我们，我们预付也挂了200多万，我们和B款项已经结清，这些票开出来其实都是成本，这样一摊前几年基本都在亏。信贷公司风控那边我们过不了，款带不下来。 我这里大概想了2个粗暴的办法。第一个 那没开的200多万票我们拒不承认，信贷公司查出来的话，我们就说B没开票给我们，他们属于无票收入，我们款项已清。预付账款那我们就说是放在B那边的货款，这办法我觉得风控那边还是不会信（我不知道风控的原理）。第二个办法，还是那200多万票我们不承认，预付那边叫B这个月给我们打一笔200的款项，就是暂用几天，先把我们账面预付冲掉。等风控查过了我们再把预付补回来，200多万的票叫B今年分次开给我们，我们再分次确认成本。我现在不知道这2种办法行不行。 （问题有点长，前面问了2次都没写完，其实我这里还省略了一些麻烦老师了）

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

老师，我公司是电商开淘宝店铺的，10.31号有一笔订单销售额是100，产品成品是50（其他费用先估计不计算），那这笔订单我赚了50元在10.31号那天，然后今天我公司销售额是500元，今天的产品成本是250元（其他费用先不理算），相当于我今天赚了250元，后来这个客户申请退款了，我也同意退款退还客户货款100元，那今天我可以赚多少钱

老师，我公司是淘宝电商,10.31号一这个订单销售额100，成本50（其他费用先不算，）那我赚了50,今天我卖的销售额是500，成本250元，这个订单在今天申请了退款，我同意了100元全额退款，下这种情况下，我今天赚了多少钱