已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品已于20X1年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定20X2年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品20X1年的销售收入、变动成本和边际贡献，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。1）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。2）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。3）假定条件同1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否应当增产该产品的决策，并利用差量损益分析法对决策结论进行验证。4）假定条件同2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品三个备选方案中做出决策。

您好，学员。 ( 1 )该亏损产品的销售收入 =1100%2B ( -100 ) =100 0 ( 万元) 该亏损产品的变动成本 =100 0 × 80%=800 ( 万元) 该亏损产品的贡献边际 =1000-800=200 ( 万元) 因为亏损产品的贡献边际 200万元大于零 , 所以 2017年应该继续生产该亏损产品 ( 2)继续生产该亏损产品的机会成本 =250 ( 万元) , 因为该亏损产品的贡献边际 200万元低于机会成本 250万元 , 所以 2017年该亏损产品不应继续生产 , 应当停止生产该亏损产品。 ( 3) 相关损益分析表单位:万元方案项目增产50% 继续原有规模生产停产相关收入 1000 × (1%2B0.5) = 15 00 1000 0 相关成本 145 0 1050 0 其中:增量成本 800 × (1%2B0.5) = 1 2 00 800 0 机会成本 250 250 0 相关损益 50 -50 0 因为增产方案的相关损益最大,为 50万,所以该企业应增产该亏损产品

2022-11-11

您好，学员。 ( 1 )该亏损产品的销售收入 =1100%2B ( -100 ) =100 0 ( 万元) 该亏损产品的变动成本 =100 0 × 80%=800 ( 万元) 该亏损产品的贡献边际 =1000-800=200 ( 万元) 因为亏损产品的贡献边际 200万元大于零 , 所以 2017年应该继续生产该亏损产品 ( 2)继续生产该亏损产品的机会成本 =250 ( 万元) , 因为该亏损产品的贡献边际 200万元低于机会成本 250万元 , 所以 2017年该亏损产品不应继续生产 , 应当停止生产该亏损产品。 ( 3) 相关损益分析表单位:万元方案项目增产50% 继续原有规模生产停产相关收入 1000 × (1%2B0.5) = 15 00 1000 0 相关成本 145 0 1050 0 其中:增量成本 800 × (1%2B0.5) = 1 2 00 800 0 机会成本 250 250 0 相关损益 50 -50 0 因为增产方案的相关损益最大,为 50万,所以该企业应增产该亏损产品

2022-11-11

3. 差别损益分析法决策差量收入：1000×50% = 500万元。差量成本：800×50% = 400万元。差别损益：500 - 400 = 100万元。因为差别损益大于0，所以应增产该产品。4. 相关损益分析法决策增产方案：相关损益为1000×1.5 - 800×1.5 = 300万元。不增产也不停产方案：相关损益为1000 - 800 = 200万元。停止生产方案：相关损益为0万元。比较可知，应选择增产该产品的方案，因为其相关损益最大。

2025-04-16

1，如果无法转移，那么是可以带来正的边际贡献，继续生产 2，那么这里租金收入大于20%，那么不继续生产，出租 3，继续生产 4，继续生产

2020-12-18

同学你好，我给你解答

2025-04-16