2008年华基公司应采取的信用政策提出意见，一、为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？二、改变信用政策后，预期相关资金变动额是多少？三、改变信用政策后，预期利润变动额是多少？四、华基公司2008年是否应该改变其信用政策？

1、光华公司销售某种产品，销售价格为5元/件,变动成本4元/件，固定成本500,000元。目前采用的应收账款政策为“n/30”，销售量为100,000件，坏账损失率为1%，收账费用为3,000元。公司欲改变信用政策为“0.8/30，n/60”，预计信用政策改变后，有50%的顾客将享受现金折扣优惠，同时销售量将上升20%，坏账损失率上升为1.5%，收账费用上升为4,000元。假如所有应收账款都在信用期内回收完成。（15分） 要求：假如资产回报率为15%，光华公司是否应该更换信用政策？

2008年华基公司应采取的信用政策提出意见，一、为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？二、改变信用政策后，预期相关资金变动额是多少？三、改变信用政策后，预期利润变动额是多少？四、华基公司2008年是否应该改变其信用政策？

2008年华基公司应采取的信用政策提出意见，一、为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？二、改变信用政策后，预期相关资金变动额是多少？三、改变信用政策后，预期利润变动额是多少？四、华基公司2008年是否应该改变其信用政策？

该公司2005年至2007年相关资料如下，一、公司的销售条件为2/10，90分之N，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天，2007年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本分期及收账费用为50万元，二、如果改变信用条件为2/10，30分之N，那么很可能引起下列变化。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款，五、由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少一千万元。六公司销售的变动成本率为60%，资金成本率为10%。2008年华基公司应采取的信用政策提出意见，一、为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？二、改变信用政策后，预期相关资金变动额是多少？三、改变信用政策后，预期利润变动额是多少？四、华基公司2008年是否应该改变其信用政策？

、甲公司是一家制造业公司，两年来经营状况稳定并且产销平衡，相关资料如下：为加强应收账款管理,公司拟在2020年收紧信用政策，销售额预计减少6000万元，已知变动成本率为70%，坏账损失预计减少500万元，应收账款占用资金的机会成本预计减少200万元。假定改变信用政策对其他方面的影响均可忽略不计。要求：计算公司收缩信用政策对税前利润的影响额(税前利润增加为正数，减少用负数），并判断公司是否应该收紧应收账款信用政策？