跨境物流公司财务方面需要哪里要注意的吗

明确物流企业财务管理的目标要管理好一个企业必须要有一个明确的目标,根据现代企业管理的经营理念,财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的

您好，学员。跨境电商物流需要注意的一些财务及经营问题： 1、库存结构不合理，存货周转率不高 跨境电商企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，且超储积压。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。 2、资金结构不合理，负债比例过高 资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于行业早期的野蛮生长，跨境电商卖家资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。 3、应收应付缺控制，现金流不佳 对于跨境电商企业而言，现金流就是生命线，如果盲目去开发或者备货，忽略了现金回款及储备，一旦现金流断裂直接导致企业无法经营下去。但有些卖家常常把握不好应收账款和应付账款。当然，其中有部分是平台的原因，但更多是卖家自己没有做好财务预算以及风险预警。 4、监管趋严，财税合规压力大 自2018年“金税三期系统”正式上线以来，跨境电商企业在关税、出口退税、电商消费税等系列财税规则中压力倍增。而由于早期的不规范，收付款不合规，国外资金回流国内不合规、物流、报关不合规、未合理缴纳员工个税和社保、未合理缴纳员工个税和社保等现象普遍存在。财税不合规，轻则补税、交滞纳金、罚款，重则将面临坐牢的风险。 5.运输物流成本：跨境电商公司整体的运营业务线很长，涉及多国境内物流运输，以及国际航线（追求时效一般都采用航空运力）运力的参与投入，运输环节多，过程管理复杂导致成本管控难度加大，过程中节约物流成本费用需要更多的细节管控来减少运费成本投入。 6.库存成本管理：在库存方面，电商公司都面临一个共同问题，SKU单品多，出入库业务频繁，同时还有退货库存管理。在跨境销售的业务场景下，如果更好的管理好销售退货单品减少丢件以及业务纠纷对于电商公司系统要求高。而从财务角度而言，如何管理好销售商品库存单价，库存单价的几家方式选择与出库总成本的结转管理也需要结合企业自身的系统情况尽量实现精细化管理。 7.税务管控：跨境电商涉及多国之间的商品销售，各国的税务管控政策不同，关税不同会影响公司整理的采购、销售业务。从成本角度考虑而言，如何充分利用各国的相关优惠政策，同时在保证不触雷的前提下，尽量减少税务支出这是财务人员的一大重要工作，帮助公司减少成本。 8.汇率波动：因国际采购涉及不同币种的汇率转换，以及商品销售国的货币汇率转换，公司整体的经营绩效会随着汇率的波动也会收到影响。配合公司运营策略，从提升公司利润角度财务人员可以给出一部分参考建议，同时汇率的波动也可能因为选择的库存计价方式不同而影响到库存计价金额，进而影响公司的销售库存成本。

若是一般纳税人，燃油费、车辆维修费、外包服务等需取得专票，及时勾选抵扣

1：金额是否一致。 2：是否需要发票，发票如何开具，时间节点。 3：章子需要一致，比如盖合同专用章这一类的。

您好 请问是销售货物还是提供服务 劳务