假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配助生产费用以前，机修车间发生生产费用1200万元按修理工时分配费用(假定不存在固定产后续支出资本化问题).提供修理工时5000小时，其中供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时其中机修车间耗用400万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示，该企业生产的制造费用不通过制造费用”账户核算

假定甲工厂设有供热和供电两个辅助生产车间。2019年5月在分配辅助生产费用以前：供热车间发生费用1200万元，按供热吨数分配费用(假定不存在后续支出资本化)，提供供热吨数5000吨，其中供电车间耗用200吨、基本车间耗用4200吨、行政管理部门耗用400吨、销售部门耗用200吨；供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2000万度，其中，供热车间耗用400万度、基本车间耗用1300万度、行政管理部门耗用200万度、销售部门耗用100万度；该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。假设只有一个基本车间。

假定甲工厂设有供热和供电两个辅助生产车间。2019年5月在分配辅助生产费用以前：供热车间发生费用1200万元，按供热吨数分配费用(假定不存在后续支出资本化)，提供供热吨数5000吨，其中供电车间耗用200吨、基本车间耗用4200吨、行政管理部门耗用400吨、销售部门耗用200吨；供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2000万度，其中，供热车间耗用400万度、基本车间耗用1300万度、行政管理部门耗用200万度、销售部门耗用100万度；该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。假设只有一个基本车间。

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配辅助生产费用以机修车间发生生产费用1200万元，按修理工时分配费用(假定不存在固定资产后续前资本化问题)，提供修理工时5000小时，其中，供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元，按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时，其中，机修车间0万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示。该企业辅助生产的制北费用不通过“制造费用"账户核算。待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法，

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配助生产费用以前，机修车间发生生产费用1200万元按修理工时分配费用(假定不存在固定产后续支出资本化问题).提供修理工时5000小时，其中供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时其中机修车间耗用400万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示，该企业生产的制造费用不通过制造费用”账户核算

待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法