假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配辅助生产费用以机修车间发生生产费用1200万元，按修理工时分配费用(假定不存在固定资产后续前资本化问题)，提供修理工时5000小时，其中，供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元，按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时，其中，机修车间0万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示。该企业辅助生产的制北费用不通过“制造费用"账户核算。待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法，

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88,000干瓦时，其中机修车用电8，000千瓦时，产品生产车间用电60,000千瓦时，基本生产车间照明用电6,0002时，企业管理部门用电14,000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8，480小时，其中仍车间480小时，基本生产车间6,000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本用账，在交互分配前，供电车间待分配费用29，120元机修车间待分配费用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录。

业务处理题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电8,000千瓦时,其中机修车间用电8,000千瓦时,产品生产车同用电60,000千瓦时,基本生产车间照明用电6,000千瓦时,企业管理部门用电14,000千瓦时:本月机修车间修理总工时为8,480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6.000小时,企业管理部门200小时,根据辅助生产成本明细账,在交互分配前供电车间特分配费用29,120元机修车间待分配费用26,880元要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配辅助生产费用以机修车间发生生产费用1200万元，按修理工时分配费用(假定不存在固定资产后续前资本化问题)，提供修理工时5000小时，其中，供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元，按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时，其中，机修车间0万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示。该企业辅助生产的制北费用不通过“制造费用"账户核算。待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法，

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配助生产费用以前，机修车间发生生产费用1200万元按修理工时分配费用(假定不存在固定产后续支出资本化问题).提供修理工时5000小时，其中供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时其中机修车间耗用400万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示，该企业生产的制造费用不通过制造费用”账户核算