甲公司设计了A和B两种产品，预计市场前景均不错。但由于该公司目前的生产能力有限，只能在A、B两种产品中选择一项作为新产品投向生产，有关资料如表所示。甲公司的生产经营资料项目A产品B产品企业可利用生产能力26000工时产品单位售价(元/件)8875单位产品消耗工时(小时)2016单位变动成本(元)6560固定成本总额(元)8600086000要求:试做出生产哪种新产品的决策。

欣然公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如下表所示。2.某玩具厂生产的自动坦克每只售价为50元，单位变动成本为30元/只，固定成本为260000元。要求:(1)计算玩具厂生产自动坦克的保本销售量和保本销售额。(2)如果单位变动成本在原来基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少。项目单位产品定额台时单位产品单价单位变动成本A、B两种产品有关资料A产品5台时45元/台12元/台B产品2台时30元/台15元/台要求:分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。(1)不需要新增专属成本;(2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元;若选择生产B产品，需要新增专属

欣然公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如下表所示。2.某玩具厂生产的自动坦克每只售价为50元，单位变动成本为30元/只，固定成本为260000元。要求:(1)计算玩具厂生产自动坦克的保本销售量和保本销售额。(2)如果单位变动成本在原来基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少。项目单位产品定额台时单位产品单价单位变动成本A、B两种产品有关资料A产品5台时45元/台12元/台B产品2台时30元/台15元/台要求:分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。(1)不需要新增专属成本;(2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元;若选择生产B产品，需要新增专属

某公司现有设备生产能力40 000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利 用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限，有关 资料如表6-16所示。 表6-16有关资料 项目 A产品 B产品 单位产品定额台时/h 5 2 单位产品单价/元 45 30 单位变动成本/元 12 15 要求：分别就下列不相关情况，釆用边际贡献分析法做出开发哪种新产品的决策。（填表列示，表外列出计算过程并写明决策结果） (1) 不需要新增专属成本。 项目 产品A 产品B 销售单价/ （元/件） 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/小时 单位产品定额台时/ （小时/件） 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 (2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20 000元；若选择生产B产品，需要 新增专属成本40 000元。 项目 产品A 产品B 销售单价/ (元/件) 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/h 单位产品定额台时/ (h/件) 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 新增专属成本/元 剩余贡献毛益总额/元

升达有限公司现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。