升达有限公司现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

3.公司现有设备的生产能力为 100 000 机器小时，实际开工率为 80%，每年发生的固定成本 为 120 000 元。现准备用剩余生产能力开发 A、B 两个新品种，不需要追加专属成本，且经 过预测两种产品可以全部售出，具体数据如下。 单位产品所需要定额工时 销售单价 A 产品 50 小时 B产品 单位变动成本 200 元 80 小时 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所学生产决策方法分析开发哪种新产品较为有利？（10 分） 并作出开发哪种新产品的决策。（5 分） （2）若生产 A、B 产品需要专用设备，追加专属成本分别为 6000 元和 2000 元，分析并作出开发那种新产品的决策

2.乙公司现有设备生产能力为40000台时，尚有25%的剩余生产能力。公司准备利用这些生产能力开发A、B两种新产品。假设这两种产品市场销售均不受限制，有关资料如下：项目A产品B产品单位产品定额台时5台时2台时单位产品单价45元/台30元/台单位变动成本30元/台18元/台要求：根据下列相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种产品的决策。(1)两种产品的开发都不需要增加专属成本；(2）开发A产品需追加20000元的专属成本，开发B产品需追加40000元的专属成本；（3）若不开发产品，剩余生产能力可以出租，可取得租金收入6000元。

升达有限公司现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

甲公司设计了A和B两种产品，预计市场前景均不错。但由于该公司目前的生产能力有限，只能在A、B两种产品中选择一项作为新产品投向生产，有关资料如表所示。甲公司的生产经营资料项目A产品B产品企业可利用生产能力26000工时产品单位售价(元/件)8875单位产品消耗工时(小时)2016单位变动成本(元)6560固定成本总额(元)8600086000要求:试做出生产哪种新产品的决策。