题目一：甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表

A企业有一台机器设备,每年有2000机时的剩余生产能 力,该设备可用来加工甲产品或乙产品,其有关资料如下 表所示: 甲、乙产品生产情况表 项目 甲产品 乙产品 单位产品定额工时 (机时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 假设剩余生产能力只能生产一种产品,用差量分析法分析 该企业生产哪种产品更为有利。并填写差量损益分析表, 如下表所示 差量损益分析表 项目 甲产品 乙产品 差量 相关收入 相关成本 差量损益

8某企业外购一台设备、可生产A产品，也可生产B产品，预计该设备的最大生产能量为15000定额工时，A产品每件需要3个定额工时，B产品每件需要5个定额工时，产品A和B的售价及成本资料加下：产品名称A产品B产品销售单价单位变动成本8元6元12元9元固定成本总额1200要求：作出生产A产品还是生产B产品的决策。

题目一：甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表

题目一：甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表

甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时 生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求:写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策 1 围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析 2.具体要求:写出差量分析的步骤，并写出具体计算过程，进行分析