老师，刚接手一个公司，2006年购入土地建厂房，现政府要征回一部分土地，补偿一些钱，象这种情况如何处理

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

老师，刚接手一个公司，2006年购入土地建厂房，现政府要征回一部分土地，补偿一些钱，象这种情况如何处理

请教：我们是旅游公司，运营旅游景区也包括了旅游服务等。问题1、我们景区有一部分是农民的耕地，定期还在发放补助款，像这样的要交耕地税吗？是不是要和专管员沟通并丈量土地之类的？问题2、其他部分是国家立项的公园，早就修建完毕了，现在交给我们管理运营的，刚刚起步，那像这个情况又该如何确定税种呢？问题3、我们把景区内运营项目通过协议包出去，协议中约定不收取租金及管理费用，最终以收入百分比留取收入后返还经营户，这种情况我们是不是也要缴纳印花税，能差额征收吗？问题4景区内销售的文创产品纪念品是不是要按照买卖合同缴纳印花税呢？

老师您好，我们是小规模纳税企业种植业。现在的情况是股东入股了300万到银行存款。总共一个法人两个股东。然后他们都是自己先垫钱去买公司经营的东西还有支付一些土地补偿款。土地补偿这些都是几十万的没有发票有收据，然后他们来找财务报账，我要怎么处理呢，如果用银行存款报销但是又没有发票能报销吗？有股东提出来这部分款项能不能变成股东投资的？如果能又要怎么做分录？

老师好！我于2021年在一个房地产公司打工，在2021年7月份有位公司人员说自己身体不舒服，要手木，于是要我暂时帮她整理一些资料，她说手术加休息半个月就回来上班。可半个月之后她既然没来也没办交接工作。之前在她管理的房屋征收安置协议书里有些拆迁户的合同后面没有房产证及土地证。我不知道是拆迁户本人没交到公司呢，还是她在保管期内弄丢了。现在我要辞职，可之前这些合同里面没有两证原件的怎么解释？如何处理？ 而且我去年已在其他地方打工，走之前已告知老板，让他找人交接工作，可老板一直拖着说找不到人接手。没办法我只能先去其他上班，合同以及文件就一直在公司办公室。