甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表单位：元摘要A产品B产品销售单价2540单位变动成本1430固定成本总额700001.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析；2.具体要求：写出差量分析的步骤，并写出具体计算过程，进行分析。

3.公司现有设备的生产能力为 100 000 机器小时，实际开工率为 80%，每年发生的固定成本 为 120 000 元。现准备用剩余生产能力开发 A、B 两个新品种，不需要追加专属成本，且经 过预测两种产品可以全部售出，具体数据如下。 单位产品所需要定额工时 销售单价 A 产品 50 小时 B产品 单位变动成本 200 元 80 小时 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所学生产决策方法分析开发哪种新产品较为有利？（10 分） 并作出开发哪种新产品的决策。（5 分） （2）若生产 A、B 产品需要专用设备，追加专属成本分别为 6000 元和 2000 元，分析并作出开发那种新产品的决策

题目一：甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表

题目一：甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求：写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。表1产品资料表

甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时 生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求:写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策 1 围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析 2.具体要求:写出差量分析的步骤，并写出具体计算过程，进行分析

甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问:如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时工/工时装配/工时单位贡献边际/元A214016210B243630320最大能力工时80014209001.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析;2.具体要求:写出具体计算过程，进行分析。3.字数:200字左右。(三)基本规范:用A4纸书写规范。共包含1道题目，其中组合题1道。