老师，我们买的口罩，我直接计入管理费用了，口罩放在仓库，然后由仓管发给员工，仓库要不要写出库单还是只要编制一个领用登记表

老师，您好！想请教一个问题，我司仓库库存“塑胶管”381个暂借给客户使用（客户为国外客户，出口时 是客户自己用他们账户出口，不清楚有没有走报关程序）；2. 我司没有做相应的出库记录。 3. 现在客户返还我们的“塑胶管”，但是进关时，海关觉得太重了，需要正式报关进口，需要教缴纳增值税和关税。（此费用由公司的账上已经直接扣费，我司属于消费单位，买单进口形式）。这个客户是大客户，完全不会将我们进口时缴纳的增值税关税补回给我们的。请问这个账怎么做？谢谢！

老师，您好。我们是11月16号从别的老板接手的热电公司，主要业务就是给客户供应电和蒸汽。当时交接的时候配件没有交接，配件主要用于上产车间机器上面，之前所有的配件人家都没有带走，现在在我们这放着。我们车间每次用配件，工人都是去仓管那领，仓管写领料出库单。现在需要算11月份的出库汇总金额，我这边应该怎么做账啊。如果是我们直接购买的，我知道做到原材料，领用的时候做制造费用，现在我不知道怎么做账了。

老师，我们买的口罩，我直接计入管理费用了，口罩放在仓库，然后由仓管发给员工，仓库要不要写出库单还是只要编制一个领用登记表

老师，就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库，我们收商家的主要的费用有装卸费，配送费，仓储费，管理费，仓储费主要根据长城宽乘高，然后有一个体积在乘上每天的库存的件数，然后再乘上每立方米三块钱，这样算每天的仓储费用的，我们这边的库存商品的实有数跟商家总是对不上，我们该怎么做，以后规划流程呢？我们老板说不用买出入库单，每天用A4纸打出库单就行了，然后做一个进出入库的一个电子台账，你觉得这样可以吗

二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下：1、公司所有的采购由董事长一人说了算，无预算和计划；2、在实际工作中，采购部经理常常以事项紧急为由代为审批；3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货；4、各车间、各部门需要存货时，不经过申请审核批准，随用随领，通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库；5、存货出库，仓库和车间（部门）不做登记；6、仓库管理员视自己的工作情况，有时自己完成盘点工作，而盘点时只关注数量；盘点结果也不及时上报；7、有关人员以工作多为由，将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门，发现有的票据长达一年之久在有关人员手里，致使会计入账不及时，不能及时准确地核算存货及成本。要求：根据案例材料，回答以下问题：（1）简要回答存货管制的主要环节有哪些？（2）信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。（3）针对上述问题，从内控角度，提出具体的改进措施