昨天我太忙了喽 我现在理解老师的话就是 老师给我解释第二张图 个人理解就是 第二章图 第一点 按照老师的理解就是 全场和全生产车间改为若干个作业分别进行分配 也就啊吧一个厂分为 破碎车间和高温提纯车间 也就是所谓的划小单位核算 第二点 a车间和b车间按照人工工时分配这个就是单标准分配 按照各自发生的分配a车间按照机器工时分配 b车间按照炉子配烧分配这个就是多分配 也就是第二点的意思

同学您好，作业成本发的核心就是，把生产过程给拆分出来（起个名字就是作业） 我们举个例子，比如员工张三加工2个商品，总耗时10小时商品1耗时1小时，商品2耗时9小时，工资1000元，我们以前分配的时候，就是按照加工的工时来分配，那么商品1分配100元，商品2分配900元 现在要把张三干的活分成作业，比如张三就干了两个步骤，加工步骤1，和加工步骤2. 我们先把工资1000元，分到加工步骤1，和加工步骤2里， 假设步骤1，发生100次分配100元，可以得知单位1元 加工步骤2，发生300次，分配900元可以得知单位3元 那么我们假设商品1，消耗步骤1：10次，那么分配10*1=10元 消耗步骤2：30次，那么分配30*3=90元 商品1一共分配10%2B90=100元 同理： 商品2，消耗步骤1：90次，那么分配90*1=90元 消耗步骤2：270次，那么分配270*3=810元 商品1一共分配90%2B810=900元 这里面体现出来图片1：制造费用只在作业里进行分配 2、以前只按照工时来计算一次就行，现在要按照作业的种类分配，作业有多少种类，就要分配多少次

谢谢老师让我理解更深了 老师 我对老师的解读应该没得问题吧

同学您好，您理解的大致对。但是我上面举得例子更精准一点

步骤一和步骤2 就是前后2个工序 步骤一 发生100次才能生产出半成品 步骤2发生200次才能生产出 产成品 那么我们假设商品1，消耗步骤1：10次，那么分配10*1=10元 老师这个10次是怎么来的呢 消耗步骤2：30次，那么分配30*3=90元 老师这个30次是怎么来的呢

同学您好，现实生活中是需要统计的。就是张三每一个步骤一共做了多少次，然后具体到每一个商品，具体的步骤做了多少次。这对于企业统计数据的精准性做出了很高的要求。

也就是以知条件了吗 应该是业务部或者生产部提供哦

是的同学，这都是一直条件，想要使用作业成本法，可以理解基本实现了信息化，这些数据都是信息化系统统计的。对于会计来说，都是已知条件。

步骤1 1:10 等于 老师的消耗步骤1:10

同学您好，这是我为了举例子，好算数，自己瞎编的。

老师我知道的 我就是我我搞错了

由单标准改为多标准 老师的理解也就是 作业有多少种就要分配多少次 请老师在举个例子喽

作业成本法，就是先算出来这个作业一共消耗了多少钱，多少次，然后算出来每次多少钱，再看具体的商品消耗量多少次，然后用次数*一次多少钱=该商品分摊的成本

由单标准改为多标准 老师的理解也就是 作业有多少种就要分配多少次 请老师在举个例子喽

同学您好，上面的例子就是，两个步骤，就相当于是两个作业，算的时候，我们每个作业都算了一次，相当于计算了两次。这就是有多少个步骤（作业）就算几次

单标准改为多标准 按引起制造费用的多种资源动因进行分配 比如步骤一（前工序）发生 检查费用和人工费用 检查费用按照检查次数 人工费用按照工时 次数和工时应该就是 多标准分配吧

同学您好，您的理解有偏差，作业其实说白了，就是看操作工具体操作了什么步骤，每个步骤多少次，比如步骤1，步骤2，步骤3，把操作工的费用在这几个步骤之间进行分配。这里跟工时没有什么关系。工时只是计算该工人工资的时候，看人家上了多少小时班，该发多少工资时用。在作业的分配里用不到工时

单标准改为多标准 多标准分配也就是 有多少步骤就要分配多少次 操作工的费用如何分配到 123步骤里面呢

同学您好，信息化系统是会统计次数的，至于一次多少钱，就是看企业自己制定的标准

老师我还有2个问题 老师也帮我解答下 目标成本法和pdca闭环管理我现在不管了 我考过中级会计师踏入我们公司的财务部我再来 解决

老师 我@你了 在麻烦帮我看看