老板让我核算成本，设计到固定成本 变动成本，保本点，想再学一下相关课程，不知道在哪里

一家洗涤公司，一直亏损，老板现在要我算一下洗每件衣服成本是多少钱，还要算出保本点，即盈亏平衡。我们的思路是，要算保本点，那得知道这一年里每种洗涤衣物的销量、变动成本、固定成本。(P-V)*Q-F=EBIT。这个变动成本V怎样计算？F 是指公司的固定成本吧？我现在有点乱，这么多种衣物，我该如何取得每件成本，而我要计算盈亏平衡点，我该取什么数据？该如何计算？没啥思路。请指点一下步骤。第一，我先拿到每样洗涤衣物的年销量（如床单、衫衣、裤子…等等销量），接下来呢？

老师，问一下，计算当月销售提成占实际收入的比例，是按照提成工资除以收入吗？我们现在在核算固定费用，销售员的基本工资和绩效都已经核算在固定费用里面了，现在老板想知道每个月提成费用占收入的比例是多少，给一个建议，怎么计算合理呢？我现在是把每个月每个销售员的销量统计出来了，提成工资也算出来的，当月收入也有，指导一下

老师 请问 用 保本点定价法计算产品单价的时候 为什么我的答案（红色字体）与题目的答案不一致？、保本点定价法的计算公式不是 （单位变动成本+单位固定成本）/（1-适用税率）吗？红色字体答案到底错在哪里呢？

老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心

老板让我核算成本，设计到固定成本 变动成本，保本点，想再学一下相关课程，不知道在哪里