同学你好,这个问题的话,得看具体公司的规模程度 如果公司规模很大,要求巨细到每个子作业中心的话,是需要去分摊的, 如果到最小成本池就可以的话,就不用分摊到下面的子作业中心了

老师关于作业成本法 作业消耗的资源 作业量的多少决定资源的消耗量多少 作业消耗的资源 就是作业 资源是一项一项结转到作业的 构成成本要素 成本要素相加就得到了 作业成本池也就是作业成本 制造费用资源动因分配到作业中心然后作业动因分配到产品 作业动因就是作业成本
老师 作业消耗资源 产品消耗作业 以及划线部分作业成本 作业消耗资源 作业消耗量多少资源就有多少作业量 消耗了100w资源作业量就是100w 个人理解就是作业把资源按照合理资源动因转入作业中心 比如作业中心有2个甲乙作业中心 修理按照修理耗材作为资源动因转入作业中心 检查按照检查次数计入作业中心 分录 先归集 借 制造费用 -修理费 -设备部 贷 应付账款 分配给作业中心 借 制造费用 - 修理费- 甲作业中心 制造费用 -修理费 -乙作业中心 贷 制造费用 -修理费 -设备部 检查费 同理 难道作业量就修理费加上检查费 ? 产品消耗作业 个人理解 把作业中心 按照作页动因分摊到产品上? 作业成本就是修理费和检查费 甲乙2个作业中心相加?得到作业成本
老师 作业成本计算的一般程序 第一点 首先对生产过程中的作业进行确认 这个作业应该是制造费用也就是间接费用已便按作业中心汇聚 就是把 制造费用按照各自的资源动因转移到作业中心 披露成本信息披露 往哪里披露? 如制造费用有关的作业划分为 整理 切割 检验 检验 维护是什么意思
老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
作业核算程序 首先对产品生产过程中的主要作业予以确认 根据后面第二幅图和第三幅图里面的例题说讲 冰箱经历7个生产流程 也就是七个主要作业 更具作业成本的指导思想 作业消耗资源资源也就是间接费用 作业消耗了1000 资源作业量也就是1000 作业成本也是1000也可以将是作业中心的成本 分录表示 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 也就是吧 作业消耗的资源按照资源动因结转去了 作业中心 比如以上分录 第一幅图 将制造费用有关的作业划分为整理 切割 检验 维护 我不懂老师 请老师说明下
老师,请问2025年的第4季度收入不多,所以取得了很多成本票就没有全部入账里面去,相当于留下了一部分成本发票没入账。现在2026年在做第一季度的账时还可以把这些票都入到第一季度里面来吗?怎么处理会更好呢?公司是小规模纳税人
老师,请问2025年的第4季度收入不多,所以取得了很多成本票就没有全部入账里面去,相当于留下了一部分成本发票没入账。现在2026年在做第一季度的账时还可以把这些票都入到第一季度里面来吗?怎么处理会更好呢?公司是小规模纳税人
老师好,工会经费退还政策到什么时间截止
从农户手中收购稻谷要交印花税吗?(甲公司与乙公司合作从农户手中收购稻谷,签订的收购协议,未写金额,写的数量单价)
所得税汇算清缴中,本年利润与上年利润差异在50以上,出现感叹号提示,提交不了申报
老师,我们是劳务公司,现在尾款对账突然发现少算了一笔,2023年6月施工单位给我们公司工人代付了18000元工资漏算了,当时工人的工资也没申报,现在发现了怎么办?
老师,给员工租的宿舍费用没有发票可以计入福利费吗?员工宿舍费用没有发票计入福利费可以税前扣除吗?
老师,你好!现在申报个体户经营所得都有系统自测的成本费用,差异比较大,主要是个体户有很多买进的材料是没有发票的,这些都是开的库存,要备注理由,这怎么写?
2025年四季度营业账簿印花税报错了,多报了,税已经交了,怎么办?
去年暂估的成本票没开进来,汇算时可以不调增吗?不然后面来发票再调减还有风险?
老师 比如设计费 修理费 按照不同的资源动因转移到甲乙作业中心 由于是不是同的资源动因不同 甲乙作业中心不同 作业中心不同就是成本池不同 甲乙作业中心相加 就是作业成本 然后按照作业动因分摊到产品上 每个成本池代表的是 作业中心各个作业引发的成本 我的理解就是 资源(制造费用)资源动因不同汇聚到作业中心 成本池就不同 比如设计费 按次数 转入成本中心 修理费按照耗材转入成本中心 成本中心不同(按耗材或者按次数成本中心分别设立)成本池 成本池也是按照成本中心分别设立
老师这样理解应该是对的吧
是的,同学,理解的没有问题
老师刚刚那个是第二点啊 老师最后一个问题了 相同性质的作业动因组成若干个作业成本池 我的理解是 相同的作业动因 一个成本池就可以了为什么要多个呢
使用资源成本分摊将资源成本或间接费用分摊给作业成本池,然后根据一个成本对象如何使用资源,将作业成本池中的成本转移到成本对象,如产品、服务或顾客。成本池 是一个成本对象,不是一个动因。
同性质的作业动因为什么会有若干个成本池呢
可以这样理解,同性质,比如上衣衣服布料,都是纯棉的话,还可以分为花型,颜色,款式的不一致
有点接近了但还是不理解 老师在举个 公司的例子哈
比如说都是电子看板,但是尺寸, 功能 外观都不一样的
成本池就是各个作业中心相加 然后根据一个成本对象如何使用资源 老师这句话是个什么意思啊
同学你好,新的问题需要重新提问哈,平台规定,还请理解
老师你可以不可以再把这段话讲详细点啊
也就是字多的那段话 同性质的作业动因有若干个成本池
性质相同,但是款式,功能,形状不一定相同,这样就会有不同的成本池
制造费用 转给 作业中心也就是成本池 如 修理费 检查费 修理费按照耗材 检查费按照次数 转入成本中心 成本中心不同 也就是成本池不同 然后按照耗材和和次数2作业动因将个作业中心转移到成本对象 也就是产品和服务 但是同性质的作业动因有若干个成本次 有点联系不起来哦