​【案例分析题】​​2019年4月，某市审计局派出审计组对该市某国有企业2018年度财务收支情况进行审计。在确定审计组其它成员时，审计组组长李某挑选了以下几名审计人员，基本情况如下：​​①赵某是去年录用的审计专业大学毕业生，而且他父亲是该企业的财务主管。他在审计组有利于获得该企业对审计工作的支持。​​②钱某原为该企业审计部经理，2018年初通过公务员考试进入审计机关，对该企业的情况和人员都很熟悉，便于开展工作。​​​​抵达审计现场后，审计组在工作中发生了以下事项：​​①该企业办公室主任向审计组成员赠送该企业下属宾馆开设的汗蒸馆的免费体验券，该体验券没有面值金额。​​②审计人员拟对该企业的某生产现场进行实地调查，该企业副总张某指出该现场路途遥远，建议调查另一处较近的审查现场。​​③该企业董事长建议审计人员在起草审计报告时适当考虑该企业的实际情况，不要影响企业平稳发展与社会稳定。​​​​问题：⑴逐一判断将赵某等2名审计人员是否适合参与该审计项目，并说明理由。​​⑵逐一判断审计人员在审计工作中面临上述3种

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

2019年4月，某市审计局派出审计组对该市某国有企业2018年度财务收支情况进行审计。在确定 宙计组其它成员时，审计组组长李某挑选了以下几名审计人员，基本情况如下： ◎赵某是去年录用的审计专业大学毕业生，而且他父亲是该企业的财务主管。他在申计组有利于 获得该企业对审计工作的支持。 ②钱某原为该企业审计部经理，2018年初通过公务员考试进入审计机关，对该企业的情况和人员 都很熟悉，便于开展工作。 发倒计时：40:21 抵达审计现场后，审计组在工作中发生了以下事项： ◎该企业办公室主任向审计组成员赠送该企业下属宾馆开设的汗蒸馆的免费体验券，该体验券没 有面值金额。 ②审计人员拟对该企业的某生产现场进行实地调查，该企业副总张某指出该现场路途遥远，建议 调查另—处较近的申查现场。 ③该企业董事长建议市计人员在起草审计报告时适当考虑该企业的实际情况，不要影响企业平稳 发展与社会稳定。 问题：(D逐一判断将赵某等2名审计人员是否适合参与该审计项目，并说明理由。 (2逐—判断审计人员在审计工作中面临上述3种情况下应当作出的应对。

​【案例分析题】​​2019年4月，某市审计局派出审计组对该市某国有企业2018年度财务收支情况进行审计。在确定审计组其它成员时，审计组组长李某挑选了以下几名审计人员，基本情况如下：​​①赵某是去年录用的审计专业大学毕业生，而且他父亲是该企业的财务主管。他在审计组有利于获得该企业对审计工作的支持。​​②钱某原为该企业审计部经理，2018年初通过公务员考试进入审计机关，对该企业的情况和人员都很熟悉，便于开展工作。​​​​抵达审计现场后，审计组在工作中发生了以下事项：​​①该企业办公室主任向审计组成员赠送该企业下属宾馆开设的汗蒸馆的免费体验券，该体验券没有面值金额。​​②审计人员拟对该企业的某生产现场进行实地调查，该企业副总张某指出该现场路途遥远，建议调查另一处较近的审查现场。​​③该企业董事长建议审计人员在起草审计报告时适当考虑该企业的实际情况，不要影响企业平稳发展与社会稳定。​​​​问题：⑴逐一判断将赵某等2名审计人员是否适合参与该审计项目，并说明理由。​​⑵逐一判断审计人员在审计工作中面临上述3种

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。