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3.2016年6月,某企业计划修建一座游泳馆,预算总造价305万元。其中装饰工程10余万元,同年年底,该企业与建筑公司签订有关基建工程合同:只将土建部分分给建筑公司装饰工程另行发包,而工程造价未将装饰工程部分剥离出来,仍按305万元包给建筑公这意味着该企业将白白送给建筑公司100万元。幸亏审计部门及时发现了问题否则企业将产生重大损失。根据案例内容,请分析该公司在建工程管理存在哪些主要问题。

2022-12-05 10:52
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-12-05 10:57

你这里是属于内部管理的一个问题,首先你们应该配备一个岗位,就是专门审核和管理合同的,那么指定专人负责对企业的签订的合同要进行一个审核,来避免出现类似的一个情形。

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你这里是属于内部管理的一个问题,首先你们应该配备一个岗位,就是专门审核和管理合同的,那么指定专人负责对企业的签订的合同要进行一个审核,来避免出现类似的一个情形。
2022-12-05
在你这里就是合同管理和审核的问题。那么你这里既然业务发生了变化,那么在合同管理和审核应该建立一个相应的机制和专门的人员负责,来避免企业的一个损失。
2022-12-05
你好请把题目完整发一下这里
2022-09-16
同学你好,请上传完整题目
2022-06-29
您好具体什么问题呢
2022-04-26
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