甲公司是一家制造业公司，两年来经营状况稳定，并且产销平衡，相关资料如下：为加强应收账款管理，公司拟在2020年收紧信用政策，销售额预计减少6000万元，已知变动成本率为70%，坏账损失预计减少500万元，应收账款占用资金的机会成本预计减少200万元。假定改变信用政策对其他方面的影响均可忽略不计。要求：计算公司收缩信用政策对税前利润的影响额(税前利润增加为正数，减少用负数)，并判断公司是否应该收紧应收账款信用政策?

W公司生产销售一种产品，变动成本率为75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年还执行该信用政策，将实现销售收入300万元，预计平均收现期为35天，逾期应收账款的收回需要支出3万元的收账费用，预计产生的坏账占销售收入的1%。为扩大销售量、缩短平均收现期，公司拟推出“5/10、N/30”的现金折扣政策。采用该政策后，预计2022年销售额会增加20%，同时增加固定成本5万元。40%的顾客会在第10天付款，50%的顾客会在第30天付款，另外10%的顾客平均在信用期满后10天付款，逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用，预计不会产生坏账。假设公司等风险投资的最低收益率为12%，一年按360天计算。要求:(1)计算改变信用条件后增加的收益;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额;(4)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(5)计算改变信用条件引起的收账费用和坏账损失的增加额;(6)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(7)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

22.A公司是一个商业企业。由于目前的收账政策过于严厉，不利于扩大销售，且收账费用较高，该公司正在研究修改现行的收款政策。现有甲方案为备选方案，有关数据如下：现行政策中信用政策为N/45，年销售额（万元）2400，收账费用（万元）40，所有账户的平均收账期60天，所有账户的坏账损失率2.5%。甲方案信用政策为N/60，年销售额为2600万元，收账费用为20万元，所有账户的平均收账期为90天，所有账户的坏账损失率为2.5%。已知A公司的变动成本率为80%，应收账款投资要求的最低报酬率为15%。坏账损失率是指预计年度坏账损失占销售额的百分比。假设不考虑所得税的影响。要求：通过计算分析回答，应否改变现行的收账政率

该公司2005年至2007年相关资料如下，一、公司的销售条件为2/10，90分之N，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天，2007年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本分期及收账费用为50万元，二、如果改变信用条件为2/10，30分之N，那么很可能引起下列变化。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款，五、由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少一千万元。六公司销售的变动成本率为60%，资金成本率为10%。2008年华基公司应采取的信用政策提出意见，一、为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？二、改变信用政策后，预期相关资金变动额是多少？三、改变信用政策后，预期利润变动额是多少？四、华基公司2008年是否应该改变其信用政策？

、甲公司是一家制造业公司，两年来经营状况稳定并且产销平衡，相关资料如下：为加强应收账款管理,公司拟在2020年收紧信用政策，销售额预计减少6000万元，已知变动成本率为70%，坏账损失预计减少500万元，应收账款占用资金的机会成本预计减少200万元。假定改变信用政策对其他方面的影响均可忽略不计。要求：计算公司收缩信用政策对税前利润的影响额(税前利润增加为正数，减少用负数），并判断公司是否应该收紧应收账款信用政策？

如果改变信用条件为“2/10，N/30”，那末很可能引起下列变化:（1）销售额由原来的1亿元降为9000万元;（2）坏账损失减少为90万元;（3）信贷部门成本减少至40万元;（4）享受折扣的顾客增加到70%(假设未享受折扣的顾客也能在信用期内付款);（5）由于销售规模下降,公司存货资金占用将减少________万元;（6）公司销售变动成本率为60%；（7）资金成本率为10%案例思考：作为财务顾问，请分析以下几个问题，为2002年公司应采取的信用政策提出意见：（1）为改善公司目前的财务状况，公司应采取何措施？（2）改变信用政策后，预期相关资金变动额为多少？（3）改变信用政策后，预期利润变动额为多少？（4）该公司2002年是否应该改变其信用政策？