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A公司在某年度的销售收入为390万元,销售成本为280万元,应收账款、存货、应付账款、平均余额分别是60万元、40万元、20万元。那么它的营业周期是()天?答案保留1位小数.

2022-12-09 12:19
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-12-09 12:21

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2022-12-09
365/(280/40)=52.1天 同学你好,期待你的五星好评哦
2022-12-10
你好,是需要计算过程吗还是
2022-12-07
您好 存货周转率(存货的周转次数)=销售成本/平均存货 =280/40=7 存货周转天数=360/存货周转率 360/7=51.43 应收账款周转率=销售收入净额/平均应收账款=390/60=6.5 应收账款周转天数=360/应收账款周转率=360/6.5=55.38 应付账款周转率=主营业务成本净额/平均应付账款余额=280/20=14 360/14=25.71 现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期%2B存货周转期=55.38-25.71%2B51.43=81.1
2023-06-01
应收账款周转天数 = 365 × 应收账款平均余额 ÷ 销售收入 = 365 × 500 ÷ 20000 ≈ 9.125(天) 存货周转天数 = 365 × 存货平均余额 ÷ 销售成本 = 365 × 600 ÷ 10000 ≈ 21.9(天) 应付账款周转天数 = 365 × 应付账款平均余额 ÷ 销售成本 = 365 × 300 ÷ 10000 ≈ 10.95(天) 经营周期 = 应收账款周转天数 %2B 存货周转天数 = 9.125 %2B 21.9 = 31.025(天) 现金周期 = 经营周期 - 应付账款周转天数 = 31.025 - 10.95 = 20.075(天) 若要进一步缩减公司的现金周期,可以采取以下措施: 1.加强应收账款管理,例如优化信用政策,缩短信用期限,加强催收力度,以加快应收账款的回收速度,减少应收账款周转天数。 2.优化存货管理,采用更精准的需求预测,减少库存积压,提高存货周转效率,降低存货周转天数。 3.与供应商协商更有利的付款条件,延长应付账款的支付期限,增加应付账款周转天数。 例如,通过改进信用评估模型,将信用期限从 60 天缩短至 45 天,可能会使应收账款周转天数减少;采用先进的库存管理系统,实现更准确的库存预测,从而将存货周转天数降低 5 天;与主要供应商达成新的付款协议,将应付账款周转天数延长 3 天。这些措施的综合实施有望显著缩短现金周期,提高公司的资金使用效率。
2024-07-05
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