企业里面费用这块怎么管控

你好；比如说 1. 一个企业的管理层有清晰明确的想法：严格把控公司各项费用支出，除了这个总目标外，还要有具体的细则，也就是说对费用的管控标准要明确到每项具体的费用，全体员工的标准要公开明确，做到“有证可查”，在管控前先公开标准，这样在执行过程中才能顺利推进。 2. 全员执行过程中，各项费用的标准及预算进度要实时把控，确保费用标准不超标的前提下，各项费用的预算也不超额。这个时候，一款费用管控系统就非常必要：不仅可以实时管控每笔费用支出标准，还能控制预算超支情况。严格按照：无预算不支出，无申请不支出对于所有的业务支出，都要制定预算，制定专项的事前申请，一事一议，这也是预算制定时需反复确认的意义，要确保本年度或季度的所有支出在期初都是有预算的。

2022-12-09

你好这个你放到管理费用---研发费用，就不需要再结转了

2022-07-08

你好，这个问题太大了，没有办法回答。比如拆掉你用的时候要根据实际需要的来，超出领用的数量要报备原因。

2023-04-21

要做法有:①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况;进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额(万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等)、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。

2020-11-05

您好，这个是可以的哈，可以

2022-12-04