可以从领着的时候就把费用分摊好,按照产品或者部门领用的数量分别登记好,分别核算不同产品的成本。

某机械厂设有铸工、加工、装配三个基本生产车 间和一个机修辅助生产车间。铸工车间生产铁铸 件和铜铸件两类产品;两类铸件主要供本企业分 步加工使用,部分铸件对外销售,管理上要求单独 计算、考核生产成本。加工车间将铸件主坯加制 成零件(零件不外售),然后由装配车间装配制成 甲、乙、丙三种产品。甲、乙产品为大批生产;丙 产品为小批生产。机修车间除为本厂基本生产车 间进行机械小修理外,也对外承揽修配任务。为 了便于考核、分析企业内部各有关单位的工作业 绩,在核算上要求划清各车间耗原材料、半成品 的经济责任。根据该厂的生产特点和管理要求, 为其设计一套完整的成本计算方法体系。 老师,这个怎么设计
某工业企业,大量生产A、B两种产品,生产工艺是多步骤,但管理上不要求分步骤核算,因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间,还设有供水和运输两个辅助生产车间,由于辅助生产车间规模较小,只提供单一劳务,所以只设置辅助生产成本明细账,没有设置制造费用明细账,所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目,分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。3、归集和分配辅助生产费用。企业采用直接分配法分配辅助生产费用,供水车间本月供水42000立方米,其中:为运输车间供水2000立方米、为基本生产车间供水36000立方米、为行政管理部门供水4000立方米。运输车间本月提供运输劳务51000公里,其中:为供水车间运输1000公里、为基本生产车间运输45000公里、为行政管理部门运输5000公里。编制会计分录过程详细数据准确
某工业企业,大量生产A、B两种产品,生产工艺是多步骤,但管理上不要求分步骤核算,因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间,还设有供水和运输两个辅助生产车间,由于辅助生产车间规模较小,只提供单一劳务,所以只设置辅助生产成本明细账,没有设置制造费用明细账,所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目,分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。4、归集和分配制造费用。基本生产车间归集的制造费用按照A、B产品的机器工时分配,A产品本月机器工时2400小时,B产品本月机器工时1600小时。编制会计分录过程详细数据准确
某工业企业,大量生产A、B两种产品,生产工艺是多步骤,但管理上不要求分步骤核算,因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间,还设有供水和运输两个辅助生产车间,由于辅助生产车间规模较小,只提供单一劳务,所以只设置辅助生产成本明细账,没有设置制造费用明细账,所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目,分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。6、将生产费用在完工产品与在产品之间分配。分配方法采用在产品定额成本法计价,定额情况如5所示,分配完毕后将完工产品成本结转。A产品月末在产品数量40件,B产品月末在产品数量25件。编制会计分录过程详细数据准确
工业企业成本核算,需要仓管生产部门提供必要的,信息和单据来进行料工费的分配,计算完工产品和在产品,如果一家企业规模比较小,又要节省人工,没有配备这么多岗位无法提供这些技术信息,那么如何进行成本核算?
作为一个财务bp,甚至一个财务bp经理,沟通能力是需要非常强的,但是如果沟通之后没有结果,我们只是尽力去做了这样一个工作,是不是就到此为止了
财务核算是一个人做,另一个人做合并报表和合并报表财务分析,请问没有做核算可以作出合并报表财务分析吗?
24年计提费用8万元,24年汇算清缴调增8万,25年做账冲销了8万元,这时候25年的费用减少了,请问24年的汇算清缴需要更改吗
我目前每个月有3600外账在做(10家小规模,3家一般纳税人)招兼职会计,做外账的话,给多少钱合适。
供应链管理公司成立1年不到,一般纳税人,现在要提高开票额度200w,提高后开具的发票不是主营业务,是咨询类发票,这种申请能通过吗?会涉及上门核查吗?
参加公司组织的培训,培训费自己扫二维码先垫付的,发票也是自己付完款自助开的,但不小心开成个人了。要怎么办
请问那位老师比较熟悉林木方面的税务
老师,公司2010年成立的,注册资本600万。实缴0,近几年营收1500万左右,银行贷款600万,这种情况0实缴有风险吗?谢谢老师
想问下税务局申请信息显示未受理是什么意思啊?
甲方的设备49万和乙方的设备10万置换,,乙方银行款出了39万,乙方的设备顶了10万。甲方给乙方开了39万的票,乙方应该咋做账了
最好举个例啊,这样太笼统了,这样一说能知道是天才了
例如比如咱们生产两个产品需要同时领,用同一个原材料,那么领用的时候就分别列式。a产品领用了多少?b产品领用了多少
我问题里面已经说了就是他工厂不具备这种条件,材料放在那边工人做产品需要时随便拿,没有人统计的。小单位要节约人工成本,没有这么多岗位设置
这个并不一定是非得有这么多岗位才能获取,没有岗位的话,总有领料的人
谁领料谁负责就可以的。