某企业本年计划生产一万件甲产品，正常价格为70元每件，每件产品成本构成如下直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用五元，固定制造费用五元，现有一企业向该企业特殊订货2000件甲产品，特殊订货价格为50元每件，企业最大生产能力为12000件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，设备价值为一万元

A企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元件,单位变动成本为800元/件。假定企业的绝对剩余生产能力无法转移,B企业要求以900元/件的价格向该企业追加订货1000件。是否接受追加订货?

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

案例三（15分）：某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元／件。A产品的有关成本资料见下表：A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元／件。要求：就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3）最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。

某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元/件。A产品的有关成本资料见下表:A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元/件。要求:就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3)最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注